[국제경영] 삼성화재 중국진출 전략

삼성생명 소개1. 연혁2. 주요산업3. 현 위치4. SWOT분석Ⅱ. 해외진출 사례1. 해외영업망 및 진출 현황①해외 영업망②진출 현황2. 삼성생명 태국진출①진출 배경②시암삼성 소개 ③주요 경영실적④애로사항 및 극복과정⑤시한삼성 성공요인⑥시암삼성 제안점3. 삼성생명 중국진출①진출 배경②중항삼성 소개③중항삼성 사업 원칙④중항삼성 사업 전략⑤중항삼성의 현 상황과 전망⑥중항삼성의 제안점Ⅲ. 제안점1. 국제화에 따른 필수

삼성화재는 비약적인 성장을 계속하였지만, 급속하게 변하는 세계 경제의 조류와 선진기업과의 경쟁을 통한 초일류기업 달성을 위해서는, 기업의 경영이념도 보다 구체적이고 해외지향적으로 변모되어야 할 필요를 느꼈다. 따라서 지난 1993년 제2창업 5주년을 기념해 그룹의 CI(Corporate Identity)를 새로 바꾸고 경영이념도 ‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다’로 바꾸었다. 이는 국제 사회인으로서의 사명

중국 시장을 파고드는 유형이 매우 다양하게 나타나고 있다. 진출 또는 확장을 목표로 하는 회사들은 전국성 보험으로 거듭나기 위해 확대전략을 구사하며 생명보험, 손해보험, 자산관리회사 등 다양한 방법으로 중국 보험시장에 발을 들여놓고 있다. 그리고 새로 제/개정된 보험관련 법규를 이용하여 시장을 선점하기 위한 경쟁을 치열하게 전개하고 있다.국내 보험회사 중에서는 유일하게 삼성화재가 중국에 진출하였다. 삼성화재는 국내의 부동의

전략을 펼쳤다. 전세계 5만여명에 가까운 종업원과 14개국에 R&D센터를, 9개국에 생산기지를 가지고 있으며, 130개국에 제품을 판대해 전체 매출의 95%이상이 해외 매출이다. 특히 신흥시장 진출에 적극적이어서 매출액 구성비 중 신흥시장의 비중이 약 50%에 달하고 있으며 그 중에서도 중국에서의 성장의 속도가 빠르다. 최근 노키아의 높은 경영성과에는 앞의 다른 요소들 못지않게 이러한 적극적인 Global 전략이 큰 역할을 했다.3) Global Strategy : Transnational

전략을 펼쳤다. 전세계 5만여명에 가까운 종업원과 14개국에 R&D센터를, 9개국에 생산기지를 가지고 있으며, 130개국에 제품을 판대해 전체 매출의 95%이상이 해외 매출이다. 특히 신흥시장 진출에 적극적이어서 매출액 구성비 중 신흥시장의 비중이 약 50%에 달하고 있으며 그 중에서도 중국에서의 성장의 속도가 빠르다. 최근 노키아의 높은 경영성과에는 앞의 다른 요소들 못지않게 이러한 적극적인 Global 전략이 큰 역할을 했다.3) Global Strategy : Transnational