[조직문화] 도요타, 초일류를 만드는 조직 문화

만드는 조직 문화를 만들었다. 만약, 해당 기간 동안 주어진 목표를 실천하지 못한 경우에는 부서별로 자체적인 원인 분석 과정을 거치고 이를 해결하기 위한 1차적인 피드백을 마련한다. 이러한 과정이 선결된 뒤, 상위 관리자에 대한 보고가 이뤄지고 여기서 2차 피드백이 마련되어 보다 양질의 피드백이 도출될 수 있다. 더불어 조직 전체적으로 수직적 분업화 정도가 낮아지고 개인에 대한 자율적인 실행력과 권한이 확보되어 CEO와 조직 구성원간에

초일류 자동차 기업이라는 과녁으로 옮겨졌다. 그는 이목표를 북미지역의 신모델공략과 해외생산능력 보강이라는 무기로 도전하고 있다. 성장과 국제화가 양대 축인 셈이다.GM북미사업본부가 지난해 출시한 신모델은 무려 14개. GM 역사상은 물론 전세계 자동차 산업 사상 최다 기록이었다.해외생산능력을 크게 늘려 현재 37%인 해외 자동차 판매 비중을 2006년에는 절반이상으로 끌어올릴 계획이다. 이런 그의 목표가 달성될 수 있을지는 아직 미지수다

문화는 더 이상 있으면 좋은 한가로운 악세서리가 아니며, 조직을 추스리고 미래를 제시하는 방향타이자 나침반인 것입니다. 또 CEO의 리더십도 결코 관과 해서는 안 됩니다. GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것이다. 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭 웰

문화는 더 이상 있으면 좋은 한가로운 악세서리가 아니며, 조직을 추스리고 미래를 제시하는 방향타이자 나침반인 것입니다. 또 CEO의 리더십도 결코 관과 해서는 안 됩니다. GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것이다. 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭 웰

초일류 기업으로 성장하였다.(3) 월마트가 세계적 기업이 될 수 있었던 비결 1) 마트의 조직 문화를 철저한 고객 위주로 재편한 리 스콧 회장리 스콧 회장 월마트의 조직문화를 개편한 사장으로, 취임 이후 지금의 월마트를 만드는데 크게 공헌한 회장이다.은 CEO 때도 1주일에 하루는 꼭 매장을 둘러보고 항상 연구한 경영자다. 그는 또한 ‘고객 배려의 철학이 우리의 성공 비결’이라고 말했다. “우리는 세계 1위가 되겠다고 목표를 세운 것은 아니었