[거시조직] 유한킴벌리 조직구조 분석

조직설계론 TEAM NAME : OTL(Organizational design Team project of Leader)Ⅰ. 선정이유 Ⅱ. 기업소개 1. 유한킴벌리 2. 경영방침3. 주요연혁 및 수상내역 Ⅲ. 유한킴벌리의 조직설계 1. 유한킴벌리의 초기 조직상태 2. 유한킴벌리의 조직혁신 (1) 인간중심의 경영 (2) 조직구조의 변화 1) 매트릭스 조직2) 수평적 분권 조직 (Slim & Flat) (3) 근무제의 혁신 1) 4조 근무제 (고능률생산조직) - 생산직 2) 시차출퇴근제 - 관리직3)

유한킴벌리 비타민Ⅰ. 기업소개1. 선정이유2. 기업소개1)업종2)비전,경영철학Ⅱ. 현황분석1. 결정요인(1)규모(2)연령(3)환경(4)기술(5)전략(6)문화 (7)권력2. 구성요소(1)복잡성(2)공식화(3)집권화 3. 조직구조형태(1) 조직구조의 변화,유형Ⅲ. 조직설계평가 1. 조직유효성(1)계량적 측면(2)행동 측면 (3) 조직의 장단점(4)유기적 조직/기계적 조직(5) 개선 방안Ⅳ.경영상 시사점Ⅴ.참고 문헌Ⅰ. 기업소개1. 선정이유지난 13년 동안 매출액이 4배

조직차원에서 종업원에게 제공할 경우 작업에 대한 능력과 기술이 발전될 뿐 아니라 종업원의 입장에서는 조직의 관심에 대해 동기유발(Motivation)이 일어나게 되며 이것은 지속적이고 거시적인 안목에서 바람직한 인적자원 관리로 볼 수 있다. 2. 주제 선정 배경Best Practice 한국기업 사례를 연구하는 과정에서 차별화된 사회화와 교육, 훈련을 실시하고 있는 유한킴벌리에 관심이 갔다. 유한 킴벌리의 대전 공장에서는 연간 교육훈련시간이 300~350여 시간

유한킴벌리를 2001년도 CPR 파트너로 선정하였다.2) 유한킴벌리의 SCM 추진계획유한킴벌리는 SCM프로젝트 추진을 위하여 2000년 4월 프로젝트 팀을 구성하였다. 자세히 살펴보면, SCM 추진팀은 9명의 이사회(Steering Committee), 프로젝트 관리자, 참모로 구성되었다.프로그래밍(Programming), 데이터 웨어하우징(Data Warehousing), 포스데이터 및 시장데이터 분석(POS/Market Data Anaysis)은 아웃소싱 형태로 이뤄졌다.2000년 6월에는 프로세스 분석을 수행, 활용 가능한 정보를

유한킴벌리 경쟁력의 원천 이러한 높은 성과는 어디서 연유한 것일까? 필자는 유한킴벌리의 경영이념과 전략, 최고경영자의 의지, 전략의 효율적 실행을 위한 구조와 보상시스템, 교육과 훈련간의 효과적인 연계가 유한킴벌리 경쟁력의 원천이라고 본다. 특히 이 회사에서 시행하고 있는 고몰입 인적자원관리 방안은 현장 작업자를 포함한 모든 조직구성원들이 생산성 향상을 위해 적극적으로 공헌하도록 유도하고 있다. 종업원들의 역량을 최대한 개