유한킴벌리 조직설계 평가
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- 2011.03.09 / 2019.12.24
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- 목차
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<목차>
Ⅰ. 선정이유
Ⅱ. 기업소개
1. 유한킴벌리
2. 경영방침
3. 주요연혁 및 수상내역
Ⅲ. 유한킴벌리의 조직설계
1. 유한킴벌리의 초기 조직상태
2. 유한킴벌리의 조직혁신
(1) 인간중심의 경영
(2) 조직구조의 변화
1) 매트릭스 조직
2) 수평적 분권 조직 (Slim & Flat)
(3) 근무제의 혁신
1) 4조 근무제 (고능률생산조직) - 생산직
2) 시차출퇴근제 - 관리직
3) 현장출퇴근제 - 영업직
(4) 평생학습체제 구축
1) 생산직
2) 사무직
(5) 자유롭고 창의적인 조직문화
(6) 신인사제도의 도입
Ⅳ. 조직개편에 따른 경영성과
Ⅴ. 유한킴벌리의 현황과 미래
Ⅵ. 결론 및 시사점
※ 참고자료
- 본문내용
-
Ⅲ 유한킴벌리의 조직설계
1. 유한킴벌리의 초기 조직상태
유한킴벌리는 1970년대와 80년대, 한국경제의 성장과 함께 소비자의 욕구에 부응하는 건강ㆍ위생용품을 내놓으면서 빠른 성장을 이루었다. 그러나 고속성장이라는 외형적 모습과는 달리 기업 내부는 일부 고위 경영진들에 의한 일방적 경영형태, 부서 간 이기주의, 노조와의 갈등 등 당시 한국의 대부분 기업들이 지니고 있었던 문제점을 안고 있었다. 외적인 성장은 달성했지만, 앞으로 어느 곳을 나아가야 하는지에 대한 회사의 장기적인 비전은 보이지 않았다. 회사의 비전이 없다보니 구성원들은 자신의 비전과 꿈이 없이 수동적이고 무기력한 직장생활을 이어나갈 뿐이었다. 게다가 1980년대부터 쌍용, CJ, 태평양 등의 재벌기업의 등장과 더불어 P&G를 비롯한 많은 해외기업들이 국내 생활용품 시장에 진출하게 되면서 유한킴벌리는 이전까지 지키고 있던 시장점유율 1위의 자리를 내주며 여성용품은 65%에서 18%까지 떨어졌고, 유아용품도 70%에서 35%까지 떨어지게 되었다. 또한 90년대 중반 들어서는 경기침체와 경쟁의 심화로 공장가동률이 급락하고, 감원을 우려한 노동조합의 활동은 갈수록 격화되어 갔다.
위의 내용을 바탕으로 초기 유한킴벌리의 조직상태를 알아보면, 우선 외부적으로 외국 기업의 본격적인 국내 시장 진출을 비롯한 급속한 글로벌화, 기업 간 경쟁의 격화, 경기침체 등의 환경변화요인에 영향을 받아 상대적으로 기업 경쟁력이 약해져있는 상태였다. 내부적으로는 폐쇄적이고 수직적인 조직구조, 경영진과 조직구성원들 간 원활하지 못한 의사소통, 경제침체로 인한 노사 간의 긴장 분위기 고조 등의 문제로 인해 조직내부의 효율성을 저하시키고 있었다.
2. 유한킴벌리의 조직혁신
(1) 인간중심의 경영
유한킴벌리의 모든 조직혁신의 밑바탕에는 윤리경영, 그 중에서도 인간중심의 경영방침이 핵심을 이룬다. 당시 기업대표였던 前 문국현 사장은 대․내외적인 환경으로 인한 회사의 위
- 참고문헌
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※ 참고자료
정혜원, 대한민국 희망 보고서 유한 킴벌리 - 한국 방송 공사, 거름 2004
문국현 ․ 조동성, “유한킴벌리: 세계가 배우는 한국기업의 희망”, 한스미디어, 2005
성선영 ․ 최진남, “문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가?”, 한스미디어, 2007
박성수, 황호영 디지로그시대의 인적자원관리 - 제 2 판 박영사 2009
김인수, 거시조직이론 - 제 4 판 2009 무역경영사
유한킴벌리 2010 지속가능경영보고서
http://www.yuhan-kimberly.co.kr/ 유한킴벌리홈페이지
http://www.seri.org/ 삼성경제연구소
http://www.edaily.co.kr/ 이데일리종합뉴스
http://mk.co.kr/ 매일경제뉴스
http://blog.naver.com/kefplaza?Redirect=Log&logNo=120050891239
http://blog.naver.com/sangbokn?Redirect=Log&logNo=120007425799
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