[마케팅] 웅진코웨이 마케팅 성공전략

마케팅 성과7. 현재 상태와 미래전략 방향19웅진코웨이는 최근 웰빙열풍을 타고 생활가전업계에서 최고의 호황을 누리고 있다. 웅진코웨이의 주력상품인 정수기와 공기청정기가 건강하게 살고 싶어하는 최근의 추세에 맞아 떨어 졌기 때문이다. 하지만 과연 웰빙이라는 유행 때문에 웅진코웨이가 이렇게 빠른 성장을 거둔 것일까? 운 덕분에 좋은 성과를 거둘 수 있었던 것일까? 우리 조는 이러한 의문을 가지고 웅진코웨이의 마케팅 성공

웅진코웨이의 성공요인1) 공격적인 마케팅한국 정수기업계 1위 업체인 웅진코웨이개발은 건강한 환경 속 행복한 삶의 추구라는 경영 이념을 바탕으로 인간과 환경 우선의 경영을 펼치고 있다. 이 같은 경영철학을 바탕으로 고속성장을 질주하는 이 회사는 2002년에 매출액 7230억 원을 달성, 2001년 대비 37%나 성장했다. 또 2002년 렌털 회원 수는 170만 명을 돌파했다. 이 같은 성공의 밑바탕에는 공격적인 마케팅 전략이 깔려있다. 웅진코웨이개발의 박용선

전략을 채택한다. 2순위 시장은 사용 편이성 중시형 시장으로서, 다양한 개발을 통한 다단계, 저가형 제품 사용자 대상 브랜드를 구축하는 것이 전략이다. 3순위 시장인 다속성 중시형 시장은 고객의 욕구별 가격과 서비스의 제공 차별화, 교차 판매가 가능한 고객의 속성 분석 및 파악, 제품 필요성에 대한 적극적인 커뮤니케이션 등의 전략을 수립한다. 마지막으로 이렇게 전략 적용 순위를 매겨 보았을 때 1순위 시장인 웅진코웨이의 렌탈 마케팅 노하

마케팅 활동을 전개해 나가고 있다.(3) 기업 문화웅진코웨이의 기업문화는 신나게 일하는 사람만이 창의력과 도전으로 탁월한 성과를 창출할 수 있다는 ‘신기(神氣)문화’에 바탕을 두고 있다. 신기문화는 ‘서로 상의하는 문화’, ‘반대의견을 말할 수 있는 문화’, ‘긍정적인 생각을 많이 하는 문화’, ‘함께 즐기는 문화’ 등 네 가지로 요약된다. 독창적인 아이디어와 전략, 그리고 전사적 차원에서 그것을 한마음으로 추진해 결과물을 이끌어

웅진코웨이개발 코디의 평균 임금은 월 120만원 150만원 정도로 일반 여성사무직 인력의 평균 임금을 훨씬 상회하는 수준이므로 한국 여성들에게 새로운 직업관을 제시했다고 해도 과언이 아니다. 또한 코디의 90% 이상이 여성들로서 새로운 여성인력 창출에 기여하고 있다. 성공포인트 및 향후 계획 웅진코웨이개발은 모든면에 있어서 동종업계 선두를 달리는 기업이다. 따라서 그제품력이 상위 포지션에 있었기에 렌탈시장