[마케팅전략] 웅진코웨이 마케팅성공사례

전략을 채택한다. 2순위 시장은 사용 편이성 중시형 시장으로서, 다양한 개발을 통한 다단계, 저가형 제품 사용자 대상 브랜드를 구축하는 것이 전략이다. 3순위 시장인 다속성 중시형 시장은 고객의 욕구별 가격과 서비스의 제공 차별화, 교차 판매가 가능한 고객의 속성 분석 및 파악, 제품 필요성에 대한 적극적인 커뮤니케이션 등의 전략을 수립한다. 마지막으로 이렇게 전략 적용 순위를 매겨 보았을 때 1순위 시장인 웅진코웨이의 렌탈 마케팅 노하

마케팅 활동을 전개해 나가고 있다.(3) 기업 문화웅진코웨이의 기업문화는 신나게 일하는 사람만이 창의력과 도전으로 탁월한 성과를 창출할 수 있다는 ‘신기(神氣)문화’에 바탕을 두고 있다. 신기문화는 ‘서로 상의하는 문화’, ‘반대의견을 말할 수 있는 문화’, ‘긍정적인 생각을 많이 하는 문화’, ‘함께 즐기는 문화’ 등 네 가지로 요약된다. 독창적인 아이디어와 전략, 그리고 전사적 차원에서 그것을 한마음으로 추진해 결과물을 이끌어

웅진코웨이는 환경생활가전 제품 최초로 탄소성적 표지를 취득하며 친환경제품 생산에 박차를 가하고 있다. 특히 탄소발자국 마크획득, 에너지 위너상 수상 등 세계적 친환경 기준에 맞는 제품의 생산으로 현재는 전 제품에 국내/외의 친환경 인증 마크를 부착하여 소비자들에게 신뢰받을 수 있는 친환경제품임을 입증하고 있다. 또한 웅진코웨이의 친환경제품의 대표적인 사례로 ‘리퍼브제품’을 들 수 있는데 리퍼브제품이란 고객들의 단순변심에

마케팅을 위한 구체적 전략을 수립하지 않고 있었다. 최근 들어서 TV 광고, 지하철 전광판 제작 등 광고 및 홍보가 이루어지고 있으며 순수한 의도를 가지고 꾸준하게 사회공헌활동에 임했다는 부분을 강조하고 있다.6) 코디 활용 전략사회공헌활동의 중요성이 부각되어 최근 기업 내에서 많은 투자가 이루어지고 있기는 하지만 아직 인력 투자에 대한 부분은 미흡한 상황이다. 하지만 웅진코웨이의 경우 약 1만3000명의 코디 조직을 갖추고 있으며 이들

마케팅의 특징 및 장단점◌ 특징◌ 장점◌ 단점●성공사례◌ 서울대를 겨냥한 고려대의 노이즈 마케팅◌ 웅진코웨이 클리베의 노이즈 마케팅 ◌ 배네통◌ 디젤●실패사례◌ 네이키드 뉴스◌ 솔비의 아이스 프린세스◌ 개그맨 김현철●노이즈 마케팅의 모순◌ 노이즈 마케팅으로 착각할 수 있는 사례◌ 노이즈 마케팅에서는 성공과 실패가 공존하는 사례도 있다●노이즈 마케팅에 용이한 전략분석◌ SWOT◌ STP◌ 4P●사례를 통한 SWOT, STP