[마케팅] 베스킨라빈스&하겐다즈

마케팅▪ 사회공헌활동을 통한 기업이미지 개선place▪ 본사 직영매장 형태의 운영4.마케팅 전략MenuCold stone1.성숙기시장 상황2.전략적 목표3.경쟁우위요소4.마케팅 전략결론시사점 베스킨라빈스는 선발기업으로써 그 뒤에 진입하는 브랜드들 보다 인지도, 유통, 포지셔닝 등 여러 가지 면에서 이점을 가지게 되었다. 베스킨라빈스는 고급 아이스크림이라는 새로운 시장의 가치를 정립하고, 새로운 판을 찼다. 또, 다양한 맛을 즐길 수 있는 제품

베스킨라빈스 마케팅전략1베스킨라빈스의 기업 소개1.1. 회사개요1985년 샤니와 미국 Baskin-robbins사의 합작투자로 고급 아이스크림 시장개척, 1986년 제 1호점인 명동점을 개설했고, 1993년 다시 미국 DunkinDonuts Intl사와 합작투자하여 새로운 모습으로 국내에 점포를 확산해, 현재 국내 프리미엄 아이스크림 업계에서 1위를 고수하고 있다.① HOME BASE : 미국② 창업주 : 어니라빈스(Ernie Robbins)와 버튼베스킨(Borton Baskin)③ 상호명 : 어니라빈스(Ernie Robbins)와

베스킨라빈스가 60%이상의 시장점유율을 보이고 있으며 그 뒤를 이어 하겐다즈, 나뚜루가 3자 구도를 형성하고 있고 대기업 위주의 경쟁이 아이스크림 시장 전체를 이끌고 있다.국내 프리미엄 아이스크림 시장은 지난해 상반기 연이은 해외업체들의 진출과 더불어 아이스크림 시장이 확대됨과 동시에 경쟁이 치열해지고 있다.프리미엄 아이스크림 시장의 최근 화두는 단연 건강이다. 천연 과일을 이용한 아이스크림과 녹차, 인삼 등 기능성 식품을 첨

하겐다즈의 점유율은 무려 91%를 육박하고 있습니다. 1990년 하겐다즈의 시장점유율이 8.8%였던 것을 생각한다면 이는 괄목할 만한 성장이라고 할 수 있습니다. 하겐다즈의 일본에서의 놀라운 성공은 신제품 개발 등 적극적인 마케팅 활동으로 인한 브랜드 자리매김이 잘 정착된 탓이라 분석되고 있습니다. 2) 환경분석 ( 경쟁사, 소비자 설문조사 )(1) 하겐다즈 경쟁사 베스킨라빈스31베스킨라빈스의 기본 브랜드 전략은 같은 아이덴티티를 적용하는 단일

하겐다즈 음용자의 경우 맛에 대한 만족도는 높은 편② Weakness(약점) - 베스킨라빈스와의 경쟁지표의 격차 존재(상표인지, 광고인지)- 고급아이스크림의 주 구입 장소는 전문점(베스킨라빈스, 쓰리프티 전문점 수에 비해 열세)- 하겐다즈는 구입이 힘들다는 인식③ Opportunity(기회) - 프리미엄 아이스크림 시장 확대(고급 수입 브랜드의 국내 진출 및 적극적 마케팅, 맛의 우위에 대한 차별적 인식 존재)④ Threat(위협) - 국내 빙과 업체 및 유제품 업체