[경영혁신] 유한킴벌리SCM추진사례

유한킴벌리-롯데마트의 SCM 추진과정유한킴벌리-롯데마트의 CR프로젝트를 구체적으로 살펴보면 그 진행과정에 따라 4단계로 정리할 수 있다. 1단계는 분석 및 목표 설정 단계, 2단계는 몇몇 롯데마트 점포를 중심으로 한 시범실행과 이에 대한 평가단계, 3단계는 전 롯데마트 점포로의 확산단계, 4단계는 CR을 나아가 CPFR 도입 단계이다.출처: “e-SCM Revolution”발표자료, 2001 1) 분석 및 목표 설정 단계㉮ 준비단계공급사슬관리 추진업무는 자체추진 분야

혁신을 주도하고 있다. Ⅱ. 유한킴벌리-롯데마그넷의 SCM1. 도입 배경1) 국내 시장의 동향 국내기업의 SCM 성과에 관한 분석 결과 , 대한상공회의소글로벌 기업에 비해 상대적으로 SCM 성과가 미비한 국내 기업들에게 SCM을 도입 내지 심화시켜야 할 필요성이 대두되었다. 이와 관련하여 대한상공회의소는 한국 SCM 민․관 합동 추진위원회를 통하여 국내 홍보차원에서의 SCM 시범사업을 추진하였다. 시범 사업명유통업체제조업체CR CR : VMII & CMII 롯데마

유한킴벌리의 SCM 도입사례- 목 차 -1. 유한킴벌리와 SCM- 유한킴벌리 기업소개- SCM의 정의2. 유한킴벌리의 SCM 도입- SCM 도입 배경- SCM 도입 과정- SCM 추진 계획 (ex> 롯데 마그넷과의 업무 프로세스)3. SCM 도입의 주요 성과- SCM 프로젝트 도입의 효과- 주요 성공요인4. SCM 도입의 문제점- 문제점- 개선방안1. 유한킴벌리와 SCM(1).유한킴벌리 기업소개⇒ 유한킴벌리는 환경보호운동에 앞장선 국내의 대표적인 기업이다. 유한킴벌리는 숲을 가꾸어야 하

유한킴벌리 에서는 2000년 5월 2일 마그넷과 유한킴벌리와의 SCM추진에 대한 공식발표가 있었고 유한킴벌리는 SCM 프로젝트팀을 구성하여 2개의 점포를 대상으로 시범사업을 수행 하였다. SCM 프로젝트는 매우 협조적으로 진행하였다. 그러나 SCM 프로젝트 초기에 마그넷의 매입팀과 유한킴벌리의 영업팀의 갈등과 마그넷 본부와 매장간의 내부 갈등이 프로젝트의 진행과정에서 갈등으로 적응하기로 하였다. 그러나 이러한 문제점은 마그넷의 초고 경영층

SCM 대표 성공사례E-NEWAYNEWAY 경영혁신72. 유한킴벌리 선정이유2. YK 소개 - 연혁81970.03. 유한킴벌리 설립1984.08. 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작2001.03. 디지털 날염 사업 출범2003.10. 유한킴벌리 행동규범 발간2004.01. 유한디자인인력개발원 개소2006.05. 유한 창립 80주년 기념식 개최2007.03. UN 글로벌 콤팩트 가입2007.10. 학교 숲의 날 개최소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고건강과 복지 향상에 기여