[MIS] 유한킴벌리 정보시스템

유한킴벌리는 과거 5년간 사내외의 비윤리적 행위에 대한 위반사항은 단 한 건도 발생하지 않았습니다.*3. 브랜드 가치의 예시 - 유한킴벌리브랜드 가치 구축을 위한 노력 ③ - 지식경영→ 또한 수평적 조직구조와 고능률 생산조직, 현장출퇴근제(영업직원), 탄력적 근무제(임직원), 기능위주 팀제 등을 통하여 조직과 인적자원의 변화를 꾀함뉴웨이의 재무적 성과2001년 CAP 도입1995년 뉴웨이(NEWAY) 도입1976년 BPR, MIS 도입2004년 SAP R3 도입유한킴

유한킴벌리는 사원들의 공정한 처우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제를 운영하고 있고 급여는 학력과 근무연수를 토대로 획일적으로 정해지기보다는 개인의 수행직무, 직무능력, 성과를 반영해 결정하고 있다. 또한 유한 킴벌리는 사원들의 성과 측정과 인재 육성을 시스템적으로 관리하여 연초에 사원들이 상사와 함께 한 해 동안 직무 목표와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며, 수행 후 결과를 검토하고, 종합 평가 시 개발할 직무능력과 지식의

유한킴벌리의 학습과 혁신1.혁신적 경영시스템의 구축(1) 뉴웨이(NEWAY)혁신활동유한킴벌리의 경영혁신운동을 이끌어온 대표적인 운동은 뉴웨이(NEWWAY)이다.뉴웨이 혁신활동은 기본으로 돌아가서 윤리적이고 투명한 절차를 통해 혁신을 이루자는 기본 철학을 갖고 있다. 유한킴벌리의 혁신운동은 조직 내 경영관리의 변화, BPR과ERP를 통한 혁신 경영기법 도입, 기능위주 팀제, 시장위주의 조직변화와 같은 특징을 가지고 이루어졌다. 1976년 BPR, MIS 등의

11/14SCM도입배경SCM 소개 SCM시범사업시스템 예시SCM 효과 SCM 시스템 성과매출액재고일수결품률미납률14.4% 증가25.3% 감소55.3% 개선2%대로 감소매출액재고일수미납률11.5% 증가38% 단축(16일에서10일로)8%대로 감소12/14SCM 효과 SCM도입배경SCM 소개 SCM시범사업시스템 예시Partnership유통업체와 제조업체의 좋은 파트너쉽Support회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원Information TechnologyEDI, CR, Barcode 등의 기술적 측면SCM13/14감사합니다

유한 킴벌리 성공배경1.1에서와 같은 유한 킴벌리의 성공의 배경은 효율적인 유통경로 구축이 핵심이었다. 또한 효율적인 유통경로 구축의 핵심은 바로 SCM이었다.SCM이란 Supply Chain Management의 약자로, 공급사슬관리를 뜻하며, 공급사슬에 참여하고 있는 모든 주체 - 공급업체, 제조업체, 물류업체, 유통업체 - 들이 협력을 바탕으로 정보기술(IT)을 활용하여 원재료의 공급단계로부터 소비자에게 완제품이 인도되는 시점까지 상품의 물리적인 흐름과 정보