[국제경영, M&A] 두산 DOOSAN의 글로벌 진출 -두산인프라코어의 밥캣 인수를 중심으로

두산은 국가 사회 발전을 위해 학교법인 중앙대학교를 인수하였다. 최근에는 대우조선해양을 인수하려 시도 했으나 포기했다.2.두산 인프라코어1)기업 선정이유두산인프라코어는 2005년 대우종합기계 인수를 시작으로 2007년 미국의 건설장비 업체인 잉거솔랜드 3개 사업부를 성공적으로 인수하면서 박용만 두산인프라코어 부회장은 사단법인 한국 국제경영학회가 수여하는 ‘글로벌 CEO 대상’을 수여하기도 하였다.이번 M&A를 통하여 두산인프라코

- 목차 -두산인프라코어 소개1. 연혁p. 3-42. 사업 분야p. 4-5M&A 성공 사례 - 잉거솔랜드 인수 사례1. 잉거솔랜드 소개 및 인수 배경p. 5-72. M&A 과정p. 7-83. 두산인프라코어의 인수자금 조달방식p. 9-104. M&A의 전략적 성과와 효과p. 10-125. M&A 시사점p. 12자회사 진출 성공 사례 - 중국 진출1. 중국시장 진출 현황p. 13-142. 중국시장 진출 배경p. 14-153. 중국시장 진출 과정p. 15-164. 기회와 위협요인p. 16-185. 4p 전략p. 18-196. 현지화전략p. 20-217. 진출 성과

경영에 압박을 가하는 전략적 공중을 보는 것이다.두산인프라코어의 밥캣 인수배경1990년부터 본격적으로 해외시장을 개척한 두산 인프라코어(당시 대우 종합기계)는 2000년대 초반 중국 굴삭기 시장 점유율 1위를 기록하는 성과를 거둔다. 글로벌 시장에 대한 도전은 2005년 회사의 오너십이 두산으로 변경되고 ‘두산 인프라코어’로 새롭게 출범하면서 더욱 탄력을 받게 된다.두산은 90년대 중반 강력한 구조조정과 2000년 이후 지속적인 M&A를 통해 그

두산인프라코어의 글로벌 전략1. 서론2. 본론2-1. 두산인프라코어 기업 소개2-2. 두산인프라코어의 글로벌 전략(1) 지리적 범위(2) 사업 범위(3) 참여 방식(M&A 간략소개)2-3. 두산인프라코어의 중국진출 성공사례(1) 진출동기(OLI Theory 이용)(2) 진출과정(연혁)(3) 성공전략 (4) 진출 성과평가2-4. 두산인프라코어의 유럽시장 진출사례(1) 진출동기(OLI Theory 이용)(2) 진출과정(연혁)(3) 성공전략 (4) 진출 성과평가2-5. 두산인프라코어의

M&A중 가장 규모가 컸기 때문이다. 또 이로 인해 두산인프라코어가 생산 및 판매 네트워크, 브랜드, 기술, 시장을 단숨에 확보하는 계기를 마련했기 때문이기도 하다. 아시안 월스트리트 저널은 이 거래가 한국 기업들의 국제 M&A시장에 진출하게 하는 촉매제가 될 것이라고 보도하기도 했다.두산인프라코어의 밥캣 인수는 두산인프라코어의 건설기계 세계 17위에서 7위로 상승하는 가시적인 효과를 가지고 왔다. 어떤 산업이든 전 세계적으로 경쟁이 치