[전략경영] 두산인프라코어의 밥캣 인수 사례 분석

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2011.02.08 / 2019.12.24
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목차: 목 차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 두산의 M&A를 통한 업종전환 전략
2. 두산인프라코어 소개
3. 밥캣 소개
4. 밥캣 인수배경 및 목적
5. 밥캣의 인수과정
6. 자금조달과정
7. 밥캣의 인수경쟁
8. 밥캣의 인수효과
9. 밥캣 인수로 인한 문제점
10. 문화적 이질감 극복
11. 앞으로 나아가야 할 방향

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용: 3. 잉거솔랜드 소개

밥캣의 모회사인 잉거솔랜드는 공기 및 가스 컴프레서(압축기), 록 드릴, 각종 발동기, 펌프, 콘덴서, 진공 공구, 공기조절 기계, 냉동기, 광산기계, 전동공구, 제지기계, 플라스틱 성형기 등 산업용 기계들을 생산하는 회사이다.
1871년 사이먼 잉거솔(Simon Ingersoll)이 잉거솔록드릴(Ingersoll Rock Drill Company)이라는 이름으로 처음 설립하여 압축기 등 기계를 생산하였다. 1885년 잉거솔록드릴에 있던 헨리 서전트(Henry Sergent)가 독립하여 서전트드릴(Sergent Drill Company)을 설립하였다. 1888년 이 두 회사가 합병하였고 이름을 잉거솔서전트드릴(Ingersoll Sergent Drill Company)이라 하였다.
1902년 랜드드릴(Rand Drill Company:1872년 설립)과 다시 합병하여 뉴욕으로 본사를 옮기고 1905년 법인으로 등록하였다. 그 후 계속하여 조그만 회사들을 흡수합병하면서 규모를 키워 나갔고, 생산품목도 늘렸다. 1968년에는 해외에 9개의 지사를 설립하게 되었으며 1972년 본사를 뉴저지주(州) 우드클리프레이크(Woodcliff Lake)로 옮겼다.
현재 해외 지사는 100여 개에 달한다. Bobcat, Attachment, Utility 3개 사업 부문은 미국, 유럽 등지에 2,700여개의 딜러망과 6개국에 16개 생산 공장을 갖추었으며 지난해 26억 달러의 매출과 3.7억 달러의 영업이익을 달성한 바 있다. 특히 이들 3개 사업부문은 모두 세계 1위의 시장점유율을 확보하고 있으며 전체 매출의 75%를 차지하는 Bobcat 사업의 경우 미국과 유럽에서의 시장점유율이 각각 38%, 43%로서 BMW, 벤츠와 같은 세계적인 브랜드로 통한다. 또한 Attachment사업부문의 중장비 어태치먼트는 세계시장점유율 8%로 1위, Utility 사업부문의 공기압축기는 세계시장점유율 28%로 1위이다.

참고문헌: Ⅳ. 참고문헌

- 경영전략 사례집, 장세진, 박영사, 2008
- 기업경영 WAY 2009: 경영전략 부문, 고려대 기업경영연구원, 에프케이아이미디어, 2009
- 동아일보 www.donga.com
- 두산 www.doosaninfracore.co.kr
- 두산인프라코어 www.doosan.com
- 머니투데이 http://www.mt.co.kr/
- 매일경제 http://www.mk.co.kr/
- 블루오션 M&A전략, 박상호, 도서출판 두남, 2005
- 실전 M&A 특강, 한국 M&A협회, 새로운 제안, 2008
- 이데일리 www.edaily.co.kr
- 주요기업의 위기 극복 성공사례, 성균관대학교 경영연구소 저, 에프케이아이미디어, 2010
- 한국건설기계산업협회 www.kocema.org
- 한겨레 www.hani.co.kr
- 한국경제TV http://www.wowtv.co.kr/
- 한국경제의 도전, 김광수 경제연구소, 휴먼&북스, 2008
- 한국기업을 살리는 9인의 경영학, 이채윤, 머니플러스, 2008
- M&A전략과 실전사례, 윤종훈 외, 매일경제신문사, 2007
- TOP을 위한 전략 경영 2.7, 김언수, 박영사, 2007

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