[경영학] 두산 인프라코어 기업 분석

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목차: 1. 두산그룹에 대해

2.두산 인프라코어

1)기업 선정이유

2)개요

3)사업분야

4)시장점유율

5)재무사항

6)재무비율

7)재무제표 분석

8)중장기 전망

3.두산의 사회공헌

1)두산그룹의 사회공헌

2)두산 인프라코어의 사회 공헌

4.출처

본문내용: 2.두산 인프라코어

1)기업 선정이유

두산인프라코어는 2005년 대우종합기계 인수를 시작으로 2007년 미국의 건설장비 업체인 잉거솔랜드 3개 사업부를 성공적으로 인수하면서 박용만 두산인프라코어 부회장은 사단법인 한국 국제경영학회가 수여하는 ‘글로벌 CEO 대상’을 수여하기도 하였다.
이번 M&A를 통하여 두산인프라코어는 국내기업 으로서는 사상 최대의 해외기업 인수기록을 세우며 국내 기업에 새로운 성장 모델을 제시 했다고 볼 수 있다.
한계가 있는 국내를 벗어나 해외 시장으로 나아가야 하는 글로벌 시대에 부응 하는 경영전략을 보여 주었으며 인수회사의 브랜드 파워로서가 아닌 ‘M&A = 기업의 능력’ 이라는 것을 광고로 내세워 건실한 기업 이미지를 심어 주었다.
우리는 앞으로의 국내기업이 나아가야 할 길에 주목하였고 그래서 글로벌 기업으로 성장해 가고 있는 두산인프라코어를 선택하게 되었다.

2)개요

두산 인프라코어는 2007년 기준으로 매출액 3조 7200억, 영업이익 3210억 총자산 3조 2007억원의 대한민국 대표적 기계회사다. 매출액 3조 7200억 가운데 내수가 1조 3160억으로 약 36%를 차지하고 있고 수출이 2조 4004억으로 약 64%를 차지하고 있어, 수출이 내수보다 더 많은 글로벌 기업이라 할 수 있다.
두산인프라코어의 사업분야는 건설기계, 공기자동화, 엔진 및 엔진소재, 산업차량, 방위산업이다. 두산 인프라코어의 사업분야별 매출액비중을 살펴보면 건설기계가 36.9% 공기자동화가 24.7% 산업차량이 13.5% 엔진소재가 10.2% 방위산업이 10.3%를 차지하고 있다. 두산 인프라코어의 목표는 ISB(인프라 지원 산업)시장 세계 5위권 진입, 2010년까지 매출 10조 영업이익률 10%를 달성하는 것이다.

참고문헌: http://www.doosaninfracore.co.kr/kr/Investment/Report.aspx
http://cdaily.co.kr/news/articleView.html?idxno=33893
http://doosan.com/kr/about/corporate_social_responsibility/index.page?
http://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%91%90%EC%82%B0%EC%9D%B8%ED%94%84%EB%9D%BC%EC%BD%94%EC%96%B4
http://groupopni.ftc.go.kr/
http://www.korchambiz.net/
http://100.naver.com/100.nhn?docid=724121
http://news.naver.com/tv/read.php?mode=LSS2D§ion_id=115§ion_id2=292&office_id=057&article_id=0000056182&menu_id=115
http://www.wownet.co.kr/news/vodnews/view2.asp?vodnum=13845

두산 인프라코어 2007년도 애뉴얼 리포트

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기업의 위기 극복 성공사례, 성균관대학교 경영연구소 저, 에프케이아이미디어, 2010- 한국건설기계산업협회 www.kocema.org- 한겨레 www.hani.co.kr- 한국경제TV http://www.wowtv.co.kr/- 한국경제의 도전, 김광수 경제연구소, 휴먼&북스, 2008 - 한국기업을 살리는 9인의 경영학, 이채윤, 머니플러스, 2008 - M&A전략과 실전사례, 윤종훈 외, 매일경제신문사, 2007- TOP을 위한 전략 경영 2.7, 김언수, 박영사, 2007이것으로 발표를 모두 마치도록 하겠습니다.감사합니다.* 전

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