IBM의 환경 및 조직관리 전략 분석

IBM PC사업부 인수를 완료, 연간 매출이 약 130억달러에 달하면서 델, HP에 이어 세계 제3대 PC 제조업체로 부상했다. 자체의 판매기관, 합작파트너 및 IBM과의 협력을 통해 레노버의 판매망은 전 세계를 아우르고 있다. 특히 중국시장에서 8년 연속 중국 pc시장점유 율 1위를 고수하고 있는 기업이다. 따라서 델과는 어떠한 다른 성공적인 기업 발전전략을 채택하고 그것을 실천시켰는지 비교 분석하여, 델의 중국 IT시장 진출에대한 시사점과 발전방향을

환경의 변화와 협상의 필요성협상은 갈등을 관리하기위한 여러 가지 수단중의 하나로서, 최근 급격한 사회. 경제적인 환경변화는 갈등관리를 위한 협상기술의 중요성을 증대시켰다.①직장전환율의 증가이다. 과거와는 달리 보수, 회사파산, 장래 전망 등을 고려하여 직장을 바꾸는 일이 많아졌다. 이러한 직장전환의 증가는 새로운 직장에서 자신의 직급 및 보수를 결정하기 위한 협상기술을 필요로 하게 된다.②빈번한 기업구조조정의 발생이다. 미

IBM 등에 빼앗겼다. 그러나 그보다 더 심각한 문제는 컴퓨터 사업의 개발과 더불어 복사기 중심의 기존 기업문화에 이질적인 기업문화가 도입되어 기업 문화간의 갈등이 심하게 나타난 것이다.ꁾ 조직변화의 외부적 요인ꊱ 시장경쟁의 과열화◉ 조직 변화를 위해 제록스가 도입한 경영혁신 방법ꁾ 경쟁적 벤치마킹 및 노사협동하의 경영참여ꁾ LTQ(Leadership Through Quality) 품질혁신전략 ꁾ 지식경영 및 환경경영경쟁력 강화를 위하여 제록스는 다음과

환경 속에서 다양한 실수를 저지른다. 마케팅이란 것이 이렇다 할 정의를 내릴 순 없지만 이러한 사례들로 일류기업들의 마케팅 방법을 엿볼 수도 있고 내가 그때의 그 사람이었다면 어떠한 전략을 수립했었을 지 생각 할 수 있게 만들어 준다. 아울러 그런 과정을 통해 미래에 더 훌륭한 마케터, 더 뛰어난 경영인이 될 수 있을 것이다. 마케팅 위기가 발생하고 기회가 주어지는 배경이 모두 다르기는 하지만 우리는 다른 기업들의 실수와 성공에서 많은

IBM 등의 시장 점유율을 잠식해 매출을 늘렸다는 평가를 내놓기도 하지만 업종 다각화를 통한 리스크 관리라는 측면에서는 대단히 높은 점수을 주고 있다. ▪Dell 컴퓨터 사의 신념- 위의 전략들이 나올 수 있었던 가장 근본적인 원인으로는 이런 델 컴퓨터사의 신념이 바탕이 되었기 때문이라고 보고 가장 중요한 성공전략이라 할 수 있다.1. 모든 조직원들이 이해할 수 있는 공통의 목표를 설정한다. 델 컴퓨터사의 공통의 목표는 고객의 요구에 맞춘