[경영전략론] LG 생명과학의 글로벌 전략

글로벌 전략전략적 제휴-LG생명과학-목차Ⅰ.서론전략적 제휴란제약 산업의특징국내 제약 산업 현황LG생명과학Ⅱ.본론LG생명과학의 신약개발팩티브의 전략적 제휴팩티브의 경쟁력 분석(SWOT)전략적 제휴 & 파트너찾기SB社와의 제휴 & 협상SB社와의 제휴 결렬genesoft社와의 전략적 제휴최근의 팩티브 제휴 사례LG 생명과학의 국제기업 제휴 유형LG 생명과학의 전략적 비용Ⅲ.결론1.성공적인 전략적 제휴의 운영기법2.LG생명과학의 현 위치3.

기업의 친환경경영의 사례와 바람직한 역할과 방향00Ⅰ. 서 론 우리나라는 짧은 시간에 선진국 진열에 도달하여 외국에서는 한강의 기적을 이루었다고 평가하고 있다. 그런 이면에는 성공적인 산업화 과정을 거치면서 이룬 경제성장의 핵심에는 기업의 역할이 있었음을 부인할 수 없다. 기업은 국내외의 많은 경쟁 속에서도 존립을 위해 활동하는 생명체로서, 최근 지속가능한 사회라는 이슈 속에서도 적응을 계속해 나가고 있다. 산업화와 근대화 초

론에서 언급했던 차세대 성장 동력 산업을 특화 시키고 전문적 인재를 양성하고 금융시장을 공략하여 전략적인 대응방안으로 일관한다면 중국시장으로의 진출을 통해 통일되고 개방된, 경쟁력 있고 질서 있는 거대한 중국이 형성되고 한국도 중국의 힘을 얻어 경제발전을 모색할 수 있을 것이다. 더욱이 우리는 중국에 대한 대외의존도가 너무 높기에 잘 활용해야 한다. 우리는 중국의 경제 발전에 맞추어 단순히 수세적이고 보호적인 대응에서 벗어나

LG Business Insight, 2008, 971, LG경제연구원김남기․서은송(2007), “한․미 FTA가 국내 제약산업에 미치는 영향”, 한국EHS평가학회지, 5(1), 한국EHS평가학회김승현․임채운(2007), “한․미 FTA 의약품분야 체결에 따른 국내 제약회사의 셀프 메디케이션 유통의 활용 방안 연구”, 서강대학교 경영전문대학원김용호(2007), “한․미 자유무역협정 추진 현황과 전망: 의약품 부문을 중심으로”, 성균관대학교 국가전략대학원김호철․안덕근(2009), “한․미 자유무

론 계열 협력사와 관련 부서간 원활한 유대관계를 유지할 수 있도록 조직문화를 육성하고 있다. 특히 포스코는 인재양성 목적이 기업 전략에 부응해야 한다는 신념을 갖고 있는데 이를 위해 핵심 인재 양성을 위한 리더십교육에 투자를 크게 확대해 글로벌 역량을 갖춘 인재육성을 위해 매년 책임직위자급 25명을 대상으로 ‘e-러닝 아카데미’를 포항공대와 연계해 ‘테크노-MBA과정’을 마련했다. 현장직원 전문역량 향상을 위해 국가기술자격 취득과