[조직개발] 한진해운 인적자원관리 개발

관리자로서의 기본자질(조직관리측면 중심)에 대한 평가로 이루어진다. 상사는 지도자, 조언자의 입장에서 부하들을 지원해 주고 회사의 목표를 달성할 수 있도록 도와주는 역할을 하는 사람으로 부하의 능력을 개발, 육성하고 이를 활용하는 데 적극적인 자세를 취해야 한다. 대한항공의 상사 리더십 평가는 부하직원들의 정기적인 평가로 이루어진다.대한항공의 상사 리더십의 평가방식을 살펴보면 직속상사의 조직관리 부분을 중점으로 총 7개 항

한진이 내세울 수 있는 기업의 자산이며 경쟁력이라 할 수 있다. 한진은 DLS(Digital Logistics System)를 비롯한 IT system 개발 및 고객기업에 최적의 SCM Solution을 제공할 수 있는 3PL전담조직 확충을 통해, 글로벌 경쟁환경에서 고객이 믿고 신뢰할 수 있는 파트너가 되기 위한 기반을 갖추었다.(2) 한진그룹의 3PL(3자 물류, Third Party Of Logistics)도입① 대 상◦ 공급체인관리의 재 구축을 통해 자원활용 극대화를 하고자 하는 기업◦ 핵심역량에 집중하여 업계에서

자원이라 주장하며 지식의 중요성과 지식사회의 도래를 강조하였고 , 경제협력개발기구(OECD)는 산업사회를 대체하는 새로운 패러다임을 ‘지식기반경제(Knowledge-based Economy)’라고 공식적으로 명명한 이래로 각급 조직에서는 지식의 획득과 지식경영의 실천을 중요한 과제로 삼고 있는 가운데, 이제 지식은 경쟁 우위의 원천이자 기업의 가장 중요한 전략적 자원으로 간주되고 있다. 첨단 정보기술의 발달은 지식기반경제를 더욱 가속화시키고 있으며,

한진은 뛰어난 인재를 양성하여 글로벌 기업으로서 인적 자원도 갖추어야 한다.한진의 물류사업의 IT화에 대한 투자와 한국의 IT 경쟁력이 시너지를 발휘한다면, 그리고 이러한 물류 사업을 할 인재까지 더해진다면 세계 속에 수많은 가능성을 발견하고, 글로벌 리더로 성장할 날도 멀지 않았다고 생각한다.참고자료김한석, “국내 제 3자 물류 기업의 글로벌 경쟁전략”, 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 : 해운물류학과 해운경영전공 200

자원에 책임을 지도록 규정한다. 통합서비스계약들은 형식과 상호의무 측면에서 협력의 가장 광범위한 의미이다. 통합서비스계약에서 공급자는 관리, 물류활동의 조절, 시설관리, 인적자원 관리 등 물류과정의 전체 또는 넓은 부분을 이어받을 수 있도록 제공한다. 물류의 해결책은 고객의 요구에 맞춰가고 전형적인 부가가치 서비스를 포함하는데 있다. 상호간의 정보 시스템 일부 협력은 종종 일어나고, 상호 영향을 받는 기능에서 직원 내부의 조직