[경영실패사례] 메디슨 실패사례

실패 요인EntrepreneurResourceIndustryStrategy재무관리 능력부재실리보다 명분치중독단적 경영코스닥 붕괴의료기기 산업 내 경쟁심화의료계 장기파업단기차입경영위기상황에서 자금유치 실패주 채권은행의 외면해외영업실패비 관련 다각화RSEIMEDISON의 실패 ERIS 분석※ ERIS 분석이란? 기업가, 자원, 산업, 전략 측면에서 기업을 분석한 것!MEDISON의 실패 Entrepreneur당시 메디슨 재무상황시가총액 : 1조 5000억부 채 : 3000억기업 내부에서부채문제

실패사례로서는 메디슨의 이민화 사장이 거론되었다. 사실 그는 연구원 출신으로서 분사 조직 시스템과 열린 경영을 지향하여 많은 책도 썼으며 우리 나라의 벤처를 이끌어 오다시피한 인물이다. 그러나 방만한 경영으로서 최종부도 처리된 이후에 드러난 그의 실체는 겉으로 보여지는 것만큼 리더십이 건재하지 못했다고 생각한다. 특히 벤처 정신을 가지고 시작하였지만 결국은 한국형 대기업의 형태를 답습해 메디슨 연방과 같은 거대 조직을 키워

실패사례에서 얻는 교훈메디슨 연방의 성장과 몰락1. 메디슨의 현황메디슨은 1985년 창업이래 한국 의료시장에서 최첨단 초음파 장비를 최초 개발하고, 기술력을 바탕으로 세계 기업들과 경쟁을 하며 의료산업분야에서 한국을 대표하는 기업으로 성장해왔다. 하지만 자금력의 비유동성이라는 취약점을 그대로 노출시키며 2002년 법정관리에 들어가게 된다. 현재는 다시 시련을 딛고 다시 일어서고는 있으나 예전의 아성에 견줄만하지는 못

*IBM 경영 실패 사례1목차메디슨 경영 실패 사례2경영 실패 요인3Coke Classic, New Coke 사례4IBM 기업은?IBM(International Business Machines Corporation, 애칭 Big Blue)은 세계적인 컴퓨터 회사이다. PC를 개발했으며, 주로 메인프레임을 위주로 한 하드웨어 업체였으나, 1990년대부터 소프트웨어, 서비스 등으로 분야를 넓혀왔다. 2000년대부터는 매출액 중 서비스/컨설팅 비중이 가장 큰 몫을 차지하게 되었다. 몇 년 전부터 리눅스를 강력히 지원하기 시작.IBM 경영 실

경영에서, 특히 벤처기업에서 시스템적 사고가 중요한 이유를 다음 메디슨 사례의 문제점에 대한 대안 제시와 함께 알아보도록 하겠다.1) ‘메디슨 연방제’ – 사업전략의 실패에 대한 해결메디슨의 대처 및 결과- 결과적으로 메디슨은 유동성위기를 겪으면서 인수 단계부터 말이 많았던 한글과 컴퓨터를 매각하게 되었으나, 이미 역부족이었다. 메디슨은 3차원 초음파진단기기술의 산실인 오스트리아 자회사 크레츠테크닉을 제너럴일렉트릭(GE)에