[물류경영] 바릴라스파 Barilla SpA(A) 사례 분석

Barilla Spa의 case study에 의하면 그들은 JITD프로그램을 도입하면 유통업자에겐 어떤 혜택이 보장되는지에 대해 적극적으로 홍보하지 않은 것으로 보인다. 여기서 두 번째 문제가 도출된다.문제2. 바릴라는 JITD 도입과 관련하여 유통업자의 이득에 대한 아무런 계약과 보증 없이 협조만을 요구함.이런 바릴라 물류팀의 일방적인 행동은 유통업자의 비협조와 바릴라 내부의 마케팅과 영업팀의 반발을 불러일으켰다. 바릴라가 JITD도입을 통해 기대하는 효과

Spa에서 거론되었던 JITD는 90년대 당시 미흡하나마 시도됐던 SCM의 출발점이라고 보여진다. 불확실한 수요에 대응하고자 비탈리에 의해 제창된 JITD. 과연 실효성이 있는 제안이였을까? 우리는 Barilla Spa의 사례를 분석하면서 그들의 문제점을 정리하고 해결방안을 모색하였다. 또한 모색 과정에서 Barilla가 난관에 봉착했던 90년대와 달리 요즘 새롭게 시도되고 있는 SCM의 방법들을 소개하였다. Ⅰ. About Barilla SpA 바릴라는 1875년 이탈리아의 한 도시에서 파

바릴라의 유통 투명성을 제고시킬 수 있다. ▣불확실성을 감소시킬 수 있다. －실제적인 고객 수요 정보를 소유할 수 있기 때문.   ▣불확실한 수요에 대응하여 생산량을 조절할 수 있어 운영상의 유연성이 증가한다. ▣생산과 물류계획을 개선하고 생산량조절의 권한영역을 넓힐수 있다. ▣ 수요 가변성의 감소 ▣Barilla, 판매자, 소매상의 재고 비용의 감소 －Barilla에 의해 제고 수준이 관리된다면 실제 고객 수요를 기초로 한 더욱 정확한 수요

바릴라 의 5번 스파게티는 북부 이탈리아 특색을 지닌 5,2,1,0.5Kg짜리 포장으로, 남부 이탈리아 특색을 지닌 1,0.5kg짜리 그리고 파스타 소스가 공짜로 포함된 특별 판매 포장으로 다양하게 제공된다.대부분의 Barilla SpA 제품들은 만들어진 공장에서 우선 2개의 중앙 분배 센터로 운반된다. 신선한 빵 종류의 몇몇 제품들은 중앙 분배 센터를 거치지 않고 다른 유통경로로 운반되기도 한다. 다른 신선한 제품은 최대 3일 정도 보관된 다음 선적하고, 건조 제품

Barilla 사의 물류팀, 영업팀, 마케팅팀 관련 부서와의 정기 모임을 추진할 수 있겠다. 정기 모임에서 활발한 의사소통과 정보 공유를 통해 Barilla 사의 투명성을 높이고 신뢰를 쌓아 돈독한 관계를 유지할 수 있을 것이다. 또한 정확한 정보 제공의 대가로 보상금 명목의 이익을 보장해줄 수도 있다. 3) 공급 리드타임 단축a. Reducing Information lead times (정보전달 소요기간)기업에서 EDI을 도입하여 의사결정 방식을 개선한다면, 공급 사슬상 모든 주체가 보