[실패사례] 아이리버 기업 실패 사례 분석

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2007.02.16 / 2019.12.24
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목차: *목차*

1. 기업소개 및 현황.....................................................................1
(1)회사개요
(2)CEO 양덕준과 대표이사 김혁균
(3)비전
(4)조직구성
(5)주요연혁
(6)사업영역
(7)재무구조
2. 경쟁사 분석..............................................................................7
(1)삼성전자의 yepp
(2)애플의 iPod
3. 아이리버 SWOT 분석..............................................................8
(1)강점(Strengths)
(2)약점(Weaknesses)
(3)기회(Opportunities)
(4)위협(Threats)
4.STP전략분석..............................................................................10
(1)시장 세분화(Segmentation)
(2)표적시장 선정(Targeting)
(3)포지셔닝(Positioning)
5.아이리버의4P및 Service...........................................................12
(1)제품(Product)
(2)가격(Price)
(3)촉진(Promotion)
(4)유통(Place)
(5)서비스(Service)
6. 실패요인...................................................................................15
(1)내부적 요인
(2)외부적 요인
7. 향후 과제.................................................................................16

본문내용: ▶신임 대표이사 김덕균의 약력
이베이 한국지사
Kearney 한국지사 2006년 10월 16일자 임시주주총회에서 이사로 선임
이사회에서 대표이사 선임
SK 그룹컨설팅

- 양덕준 사장은 MP3플레이어 ‘아이리버’로 벤처업계의 신화로 떠오른 인물로 99년 모두가 부러워하는 삼성전자 이사 자리를 박차고 나와 창업을 시작했다. 2년쯤 지나 자리를 잡아가면서 점차 빛을 내기 시작하고 시간이 지나면서 세계적 디자이너 장인 김영세씨의 손길이 녹아 들어간 ‘아이리버’는 영롱한 빛을 발하며 젊은이들의 마음을 흔들었다. 이후 사실상 국내 MP3P 업계를 평정했으며 디자인 부문에서 세계적 권위인 IDEA은상도 거머쥐었다. 하지만 지난해 애플 등 글로벌 기업들의 저가 공세의 융단 포격을 맞고 미국·독일 등 해외 판매법인에 쌓여가는 재고 때문에 700억원의 누적적자를 내야만 했다. 살을 애는 구조조정을 단행한 양 사장은 중국 현지 공장의 생산량을 전년 대비 10∼20%대로 줄이고 컨설턴트 출신의 김혁균씨를 공동 대표로 영입하여 재무, 조직, 마케팅을 맡겼다. 현지법인의 군살을 빼고 직접 관리하는 체제로 바꿨으며 MP3와 와이브로로 나뉘어져 있었던 연구 인력도 통합하고 불필요한 비용도 대폭 줄였다. 덕분에 본사 경영은 안정 궤도에 올랐다.
‘아이리버다움’을 내세우고 직접 제품 기획과 개발, 디자인 등을 챙기고 나선 그는 제품만 보면 바로 아이리버를 떠올릴 수 있는 통일된 프로덕트아이덴티티(PI) 개발하기 위해서 노력하고 있으며 휴대형 IT기기들이 통합화되는 추세에 맞춰 내비게이션·전자사전 등의 제품 라인업을 대폭 확대할 계획을 가지고 있다.
애플·소니·삼성 등 글로벌 공룡과의 전면전을 피하고 초심으로 돌아가 틈새시장을 찾겠다는 말이다. 영업이익 흑자를 달성하고 재도약을 위한 ‘양사장의 4분기’는 분주하기 짝이 없다.
공동대표 체제는 정해진 M&A 수순으로 업계는 김대표가 구원투수가 아닌 M&A 전령사로 보고 있다. 재무관리 등 레인콤 경영의 모든 것이 김대표에게 넘어갔기 때문이다. 양사장은 일체의 경영에서 손을 떼고 제품 개발에만 관여하고 있다. MP3플레이어 업계 관계자는 “지금 레인콤은 M&A를 성사시키기 위해 군살을 빼고 있고 재무를 장악하는 수순을 밟고 있는 것 같다”고 진단했다. 특히 구조조정 작업에 창업 멤버와 초창기 멤버를 배제하고 있다는 점도 이 같은 의혹을 증폭시킨다고 한다. 하지만 일단 이번 구조조정이 인력규모를 축소시키기 위한 것이 아니라 조직의 효율화를 위한 개편이기 때문에 임원 외 추가적인 인력 구조조정은 없다고 하며 임원과 중간 관리직의 물갈이에 대해서도 새로운 임원 충원은 1∼2명 정도로 많지 않을 것으로 예상했다. 김대표는 턴어라운드 기업 대해 전략을 짠 경험이 많으며 지난 6개월 간 레인콤을 컨설팅하며 간접적으로 레인콤 경영에 많은 부분 관여했고 이 과정에서 능력을 검증받았다.

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daku***
(2013.05.27 18:29:06)

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