[기업과 사회] 벽산건설 인적자원관리

기업교육훈련 투자가 기업성과 요인에 미치는 영향(자료출처 : 한국인사관리학회 2002 동계학술대회 발표 논문)구성원들에 대한 기업의 교육훈련 투자는 인적자원개발에 있어서 가장 기본적이고 중요한 투자로서 구성원 뿐만 아니라 기업 전체에 많은 효용을 창출한다. 교육훈련의 궁극적인 목표는 인재교육을 통한 기술 축적, 원활한 의사소통, 자기발전의 욕구충족을 위한 동기유발 등 구성원들의 능력개발을 통한 기업의 생산성 극대화의 추구이다

건설, 신현각 대표 ‐ 인정을 베풀면 훗날 좋은 모습으로 불 수 있다 77 아산재단, 정몽준 이사장 ‐ 화합은 하지만 부화뇌동하지 않는다 78 이니시스, 이금룡 대표 ‐ 하늘을 공경하고 사람을 사랑하자 79 삼성전자, 황창규 사장 ‐ 죽을 각오로 싸우면 반드시 산다 80 한화그룹, 김승연 회장 ‐ 살아있는 물고기는 물을 거슬러 헤어친다 81국순당, 배중호 대표 ‐ 원칙이 곧 지름길이다 82 하나투어, 박상환 대표 ‐ 변화를 두려워하는 자는 발전이 없다

기업은 곧 사람이며 기업의 성패는 사람을 통하여 이루어 진다. 그럼에도 불구하고 인적자원 관리의 새로운 패러다임이 요구되는 현실 속에서 인재에 관련된 전략과 전술의 부재는 안타까운 일이다.인재의 중요성은 성과와의 관계 속에서 파악된다. 즉 어떤 사람이 어떤 일을, 어떻게 하느냐에 따라 회사의 성과는 크게 달라지며 기업의 성패가 좌우된다. 따라서 현대 조직에서 사람을 인적자원 또는 인적 자산 이라고 하는 것이다. 인적자원으로

사회적 영향, 투자 및 계획 등의 여러 문제에 관해 기업 수준에서 모든 결정을 하거나 이를 준비하고 준수하는 데 있어서 근로자의 영향력을 행사하는 것이라고 정의-최근 학계에서는 경영참가라는 표현대신에 근로자 참여라는 용어를 사용하자는 주장이 제기되어 왔음.이러한 근로자참여제도가 제기된 이유는 국가별로 다양하지만, 일반적으로 산업민주주의의 구현과 경쟁력심화에 따른 협력적 노사관계의 구축을 통한 인적자원의 효율적 활용

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