[인적자원관리] 21세기 기업의 인재상

관리1) 한계기존의 개발관리는 강의식 대량교육과 연공에 의한 승진관리, 그리고 획일적인 경력경로로 인하여 기업의 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖지 못함으로써 21세기형 인적자원의 육성․개발에 한계가 있었다. 2) 개선 방향성공적인 개발관리를 위해서는 핵심인력을 중심으로 핵심역량과 핵심스킬을 육성하고, 자기주도적인 맞춤형 학습환경을 구축하여야 한다. 또한 능력(성과)에 의한 승진은 물론 조직의 전략과 구성원의 경력욕구

관리 능력, 비전제시 능력도 강조되고 있다. 이러한 것이 21세기 인재 양성의 요소라고 한다면 지금과는 다른 전략적인 접근이 필요하게 된 셈이다. 선진국들은 ‘인재가 가장 핵심적인 미래전략’이라고 앞 다퉈 선언하고 있다. 미국의 경우 레이건 대통령부터 교육의 중요성을 강조하며 교육대통령이 되겠다고 자임하고 나섰으며, 현 조지 W 부시 대통령은 교육개혁을 국정의 제1과제로 내걸고 있다. 영국의 토니 블레어 총리도 국정의 가장 중요한 과

21세기 정보화 사회 도래와 여성인력 활용의 필요성21세기 지식기반사회에서는 지식(knowledge)이 경쟁력 강화와 지속적 경제성장의 핵심이다. 지식을 중시하는 정보화 사회에서는 제조업과 낮은 코스트로 산업 경쟁력을 얻을 수 있었던 과거와 달리, 무형자원 특히 핵심 인적 자원의 확보와 활용이 기업의 경쟁력 향상에 있어 가장 중요한 요소로 작용한다. 한국인사관리협회가 발행하는 월간 인사관리가 국내 기업인사부서장 3백명을 대상으로 설문조

기업의 핵심역량Ⅵ. 마케팅과업으로서의 핵심역량1. 핵심역량의 의의2. 핵심역량의 결정요소1) 가치(Value)2) 희소성(Rareness)3) 불완전한 모방성(Imperfect imitability)4) 조직상의 특수성(Organizational specificity)Ⅶ. e-비즈니스의 핵심역량Ⅷ. 역량지향적 인사관리1. 21세기 기업의 인재상2. 인적자본의 유형3. 역량발휘형 인재관리Ⅸ. 역량중심 성과급제도1. 역량중심 포인트 시스템2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영3. 역량중심 급여시스템참고문헌Ⅰ.

인적자원개발 SYSTEMⅲ. 인재육성과정ⅲ­ . 신입사원 입사교육 과정ⅲ­ . 자기개발 과정ⅲ­ . 부설교육ⅲ­ . 기타교육ⅳ. 교육평가Ⅳ. 현대백화점의 인사제도ⅰ. 채용ⅱ. 인사제도ⅲ. 직무소개ⅳ. 복리후생제도Ⅵ. 맺음말Ⅰ. 들어가는 말1.업체 선정의 의의 기업이 성공하기 위한 가장 중요한 열쇠는 바로 인적 자원이다. 21세기를 정보화 시대라고 하지만 아무리 유용한 정보를 수집하더라도 이를 조직이 필요로 하는 정보로 가공하여 공유하