[전략경영] 엔씨소프트 전략적 분석

엔씨소프트 중국 진출 전략과 목 국 제 경 영담 당조 원제출일자2003. 12. 4 차 례1. 회사개요 2~61-1. 회사소개1-2. 회사연혁1-3. 주요사업1-4. 재무현황2. 경영진소개 72-1. 대표이사2-2. CCO2-3. CEO2-4. Executive Producer3. 비전과 목표, 기업 아이덴티티 8~93-1. 비전과 목표3-2. 기업전략3-3. 기업 아이덴티티(CI)4. 기업 외부환경 - 거시환경 10~124-1. 위협요인4-2. 기회적요인5. 기업 내부환경 -

경영자의 능력과 우수한 인력확보2. 탁월한 마케팅전략3. 불법복제 불가능SUCCESS!문제제기문제제기 및 지속적 경쟁 우위 전략1. 매출의 90%이상 “리니지”에서 창출2. PC산업의 사양산업화 3. 자금력을 앞세운 외국기업의 국내진출4. 국내 대기업의 게임산업 진출지속적 경쟁우위를 위한 전략 기술적 문제해결로양질의 서비스 제공새로운 플랫폼시장진출문제해결을 위한전략적 제휴유지, 확대남미, 동남아시아,중국 등 신규시장개척다양한

분석해 볼 엔씨소프트, 넥슨, NHN은 국내 온라인 게임시장을 주도하고 있는 세 기업이다. 한 기업이 독보적인 위치에 있다고 단정할 수는 없지만, 2009년 매출액 기준으로 보면 넥슨이 업계 1위를 차지하고 있다. 세 기업의 경영전략을 비교분석하고, 성장 중인 온라인 게임 시장에서의 대응전략을 생각해보고자 한다.엔씨소프트는 국내 시장에서 ‘리니지’게임의 성공으로 성장한 기업으로 해외 시장에도 진출하여 매출과 인지도를 높이고 있다. 특히

전략을 구사할 수 있었던 것 또한 NC의 내부역량이 될 수 있을 것이다. 그렇다면 NC의 성공요인을 내부적인 요소와 외부적인 요소로 나누어 살펴보기로 하겠다.(1) 내부적 요인분석1) 전문지식과 경험을 가진 CEO층NC Soft의 성공 요인중 가장 기본이 된 것은 기술과 경험을 가진 최고 경영층이 있기 때 문이었다. 엔씨소프트의 김택진 사장은 89년 당시 드림위즈의 이찬진 사장(이후에 한글과 컴퓨터 사장이 됨)과 함께 아래아한글 개발의 창단 멤버로 한메

전략적 제휴 체결 05 리차드 게리엇등 세계 정상급 美 게임전문가그룹 영입 06 홍콩에 감마니아와의 합작법인 「엔씨감마니아」설립 07 「리니지」 홍콩 상용서비스 개시 08 코스닥 최우수 공시법인으로 선정 09 일본에 소프트뱅크 그룹과의 합작법인 「엔씨저팬」 설립 11 한국IR협의회 주최 제1회 IR 우수기업 시상식에서 코스닥 부문우수상 수상 11 2001 뉴미디어대상 소프트웨어 부문 수상12 소프트엑스포/디지털콘텐츠 페어 2001 산업포장 수상12