[인적자원관리] 인력 구조조정 중심의 경영혁신 분석 결과

혁신 전략의 중심에는 인간자원개발이 있다. 인간자원개발은 급변하는 국내외 시장에서 기업이 경쟁력을 확보하고 우위를 점하기 위한 필연적이고 최우선인 전략이다. 이유는 기업을 유지하고 발전시키는데 중심이 되며 경영성패의 결과를 가름하는 것은 물적․금전적 자원인데, 이것을 효율적으로 다루는 것은 인간 즉, 기업 구성원들의 몫이기 때문이다. 따라서 오늘날 많은 기업들이 “기업은 사람이다”라고 말하는 것은 인적자원인 기업 구성원

인적자원관리를 추구하였다. 전형적인 연공서열 중심의 인적자원관리제도를 바탕으로 개인보다는 전체로서의 집단과 조직을 중요시하였고 포스코인의 성향을 강조하는 내부 지향적인 인사운영의 특징을 가졌다. 하지만 디지털화와 글로벌화 등의 대내외 경영 환경 변화와 성과주의 확대 등 새로운 패러다임에 맞춰 인적자원관리 부문의 프로세스와 시스템의 혁신이 요구되었다. 또한 세계 철강업 구조조정과 중국 철강사의 급성장은 글로벌 리더쉽

경영성과를 거둘 수 있었던 것은 과감하고 철저한 경영혁신을 추진해온 결과로 해석된다. 민영화 원년인 98년 포스코의 수장에 오른 유상부 회장은 취임과 함께 과잉투자를 축소하는데 전력을 기울였다. 또 본업인 철강과 관련이 적은 신세기통신, 포스코휼스 등의 계열사를 매각하는 등 사업구조를 재편함으로써 기업가치를 극대화 했다. 아울러 최대 생산, 최대 공급이라는 양 중심에서 적정 생산, 최대 이익이라는 질 중심으로 경영의 패러다임

경영상태를 개선하기 위하여 계획을 세워 기업활동 전반을 혁신하는 조처를 가리킨다.이러한 조처는 경영자원을 성장부문에 집중 배치하면서 수익성이떨어지는 분야에서 철수, 전략부문 인수, 조직 간소화, 권한이양, 재무구조 개선 등으로 이루어지기도 한다.넓은 의미에서 리스트럭처링은 기업문화 혁신을 포함하여 생산활동,인적자원, 금융자원, 정보자원 등에 개선과 혁신을 도모하는 것을 포함하고 좁은 의미로는 사업구조, 조직구조, 조직

구조의 설정은 검토된 직무수행자의 지식과 기술 그리고 능력을 결정하는데 도움을 준다. 2. 인적자원계획의 개념적 과정경영전략 의사결정의 요약차원별연결전략적 계획중기계획운영계획활동계획주제분석프로그래밍의 요구종합적 통제 요구행동의 실행(이해)계획차원과 범위사업계획과정연결인적자원계획과정전략적 계획(5년 이상)*협동적 철학, 가치관 및 시스템*정책, 목표와 목적*주요 성공요소*제품시장범위, 경쟁력*자원배정