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- 목차
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 대우구조조정의 특징
1. 대우 주도로 구조조정을 추진한다
2. 강력한 내부 구조조정을 실천한다
Ⅲ. 대우구조조정의 추진과정
Ⅳ. 대우구조조정과 대우그룹
Ⅴ. 대우구조조정과 대우조선
Ⅵ. 대우구조조정과 노동조합
1. 워크아웃 계획서의 투명한 공개와 노조참여 보장
2. 매각 반대(특히 해외매각 반대)
3. 대우 계열사의 공기업화와 노동자 경영참가 보장
4. 고용안정보장, 근로조건 유지 등 노동자 생존권 보장
5. 경영부실 책임경영진 처벌과 재산환수, 확실한 재벌개혁
참고문헌
- 본문내용
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Ⅰ. 개요
현재 우리 기업은 급격한 변화의 시대에 직면해 있다. 상황적합성이론에서 주장하듯이 환경이 급격하게 변화할 때는 무엇보다도 그 시대적 상황에 적합한(fit) 경영시스템이 마련되어야 한다(Lawrence & Lorsch, 1967). 이를 위해서는 먼저 구체적으로 무엇이 어떻게 변하고 있고, 이에 걸맞게 대응할 수 있는 경영방식이 무엇인가를 체계적으로 살펴보는 일은 매우 중요한 과업이다(양창삼, 1997). 이러한 맥락에서 본 연구에서는 한국 대기업의 경영시스템을 인사관리, 경영목표, 조직구조, 경영자의 개인적 특성 등으로 나누어 실증연구를 통하여 분석하여 보았다. 이 연구결과를 토대로 21세기를 바라보면서 한국 대기업의 국제경쟁력 제고와 세계화에 기여할 수 있는 경영시스템의 방향을 모색해 보고자 한다.
먼저 인사관리와 관련하여 비록 조금씩 나아지고는 있지만 우리나라 대기업이 인력관리측면에서 직면하는 가장 큰 문제는 여전히 노사간의 협력적인 관계를 구축하는 것이다. 이러한 맥락에서 볼 때 최근 범국가적으로 추진되고 있는 신노사문화운동은 실로 고무적인 일이라 아니할 수 없다. 세계는 바야흐로 변하고 있다. 단기고용과 철저한 계약관계를 금과옥조로 여겨왔던 미국기업(Ouchi, 1981; Ivancevich and Michael, 1993)의 간판격인 GM조차 최근에는 경영혁신을 지속적으로 추진시키는데 있어서 노사협력을 공고히 하기 위해 종신고용제를 선언한 바 있다. 노사 양측의 상호관심사를 중심으로 공동체의식을 바탕으로 한 공존공영의 정신으로 서로 협력하여야만 현재의 IMF위기 극복은 물론이고 다가오는 21세기에 선진국의 대열로 올라갈 수 있으리라 생각한다. 이를 위한 선결과제로 노사간 상호신뢰를 구축해야 하며 아울러 인적자원을 중시하여 장기에 걸쳐 전략적 우위요소로 볼 수 있어야 할 것이다(김성국, 1997).
- 참고문헌
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- 김연홍(2004), 기업매각과 구조조정, 대안은? : 대우종합기계 투쟁과 부쳐, 영남노동운동연구소
- 김원길(1999), 대우그룹 구조조정 및 금융시장 안정대책에 대한 평가와 정책제언, 대한민국국회
- 김기원(2002), 한국자동차산업의 구조조정을 둘러싼 쟁점, 한국산업노동학회
- 남승률(2001), 대우차에 비친 실패한 기업 구조조정, 중앙일보
- 한지원(2009), GM의 손실의 세계화 전략과 GM대우 구조조정 전망 : 노동조합의 인식과 대응방안, 사회진보연대
- KDI 경제정보센터(1999), 대우그룹 구조조정에 따른 금융시장 안정대책, 한국개발연구원
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