[국제경영] 미샤의 중국시장 진출 전략

전략을 구사하고 있다. 그 결과 현재 프랑스, 중국, 미국 시장에서의 성공에 이어 일본시장까지 진입하는 글로벌화를 실행해가고 있다. 이러한 AMORE PACIFIC의 해외진출과정과 그 전략들을 분석하는 것은 진정한 글로벌화가 무엇인지 그 방법을 우리에게 알려줄 수 있을 것이다. AMORE PACIFIC의 해외진출 중에서도 특히 세계에서 가장 큰 시장인 미국에서의 경영활동을 통해 글로벌 리더 기업이 되기 위한 AMORE PACIFIC의 과감하고 혁신적인 경영전략들을 살펴

시장 내에서 4위 점유함. 2005년에는 ‘롤리타 렘피카’의 후속작인 ‘L(엘)’을 출시했다.b. 진출전략-철저한 현지화태평양은 이전의 실패를 교훈삼아 기초화장품에서 향수로 전략상품을 바꾸고, 초기과정에서부터 철저히 현지화 전략을 폈다. 1995년 크리스찬디올의 국제 마케팅 담당이사로 재직중이던 카트린 도팡을 영입, (카트린 도팡은 이브생로랑, 이브로세, 크리스찬 디올 등 화장품 분야의 오랜경험을 갖고 있는 인재임) 세계적인 디자이너와

경영높은 영업이익률자체개발 제품이 부족하다.마케팅 투자에 드는 비용이 너무 많다. (ex. 과다광고비)대중적인 이미지는 강하지만 독특함이나 새로움은 부족하다.보수적인 기업문화조직이 비대하여 변화와 통제 어려움기회위협한류로 인하여 한국제품에 대한 소비자들의 인식이 좋다.여성의 사회진출 및 소득 증가로 화장품 수요 증가인구 고령화 추세로 기능성 화장품과 건강 기능식품 시장 급증-미백, 주름개선, 노화방지를 위한 기능성

진출이 늘어나고 있는 실정이다. 따라서 기업의 해외 진출 사례를 알아보고 해외진출의 배경, 현지화 전략을 심층적으로 연구하여 국제경영의 감각을 배우는 것이 글로벌 시대의 핵심이라 생각한다.최초의 국내 할인점으로 국내 유통산업에 큰 영향을 끼친 신세계 E-mart는 지난 97년 국내 유통업체 최초로 중국 상해(上海)에 진출하였다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 초기 중국 유통시장의 장벽 등 많은 어려움을 극복하고 중국에

Ni hao ~ Missha목 차 1. About missha1-1. 미샤의 슬로건1-2. 미샤의 경영마인드1-3. 미샤의 Image2. 중국시장의 특징2-1. 중국시장 분석① 지역적 특색② 인구통계 변수③ 심리적 변수④ 행태적 변수2-2. 중국시장에 진출한 해외 브랜드(화장품업계)① 타사의 영향정도② 이들의 성공적 사례③ 이들의 실패 사례 3. 미샤 in 중국시장3-1. 미샤의 중국시장 분석① 지리적② 환경적3-2. 미샤의 마케팅 전략① 공격적 마케팅 위해 중국 전문가 영입② 현지사