[국제마케팅] 미샤 중국진출전략

전략우선 베트남 시장은 저가브랜드가 한 번도 진출했던 적이 없고 ‘미샤’라는 기업의 글로벌 경영능력도 아직은 부족한 것이 현실이다. 이러한 시점에서 무작정 베트남시장에 단독으로 진출하는 것은 올바른 선택이 아니라고 생각한다. 따라서 베트남시장 진출은 현지 화장품 기업과 또는 베트남에 대해 많은 정보를 보유하고 있는 기업과의 합작투자방식으로 시장 진출 전략을 세우는 것이 합리적이라 본다. 후에 점진적인 지분권 확대로 경영의

마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 21세기 세계 10대 화장품 회사 진입을 목표

중국과 일본, 동남아시아 지역에서 시장점유율을 점차 높여가는 추세이다. 일본과 같은 선진국에서는 가격경쟁력 우위를 통한 시장 확대를, 중국과 동남아시아 등 개발도상국에서는 품질 우위를 통한 시장 확대를 노리고 있다. 그러나 아시아 지역을 제외한 유럽, 북미, 남미 등 잠재적으로 높은 가능성을 지니고 있는 시장으로 진출하는데 마케팅 활동 부족과 차별화된 전략의 부재와 같은 이유로 시장이 확대되는데 어려움이 따르고 있다. 해외시장

중국은 미국 다음으로 큰 화장품수출 대상 국가가 됐고 자국 산업보호정책에도 불구하고 규모가 날이 갈수록 커지고 있습니다.태평양 라네즈 역시 중국 시장에 집중적으로 투자를 하고 있습니다.목차◈ 목적 ◈1. 화장품 산업의 특성2. 태평양의 중국 진출 개요1) 태평양 소개2) 태평양 중국 시장 진출 동기3) 태평양의 국제화 방향4) Laneige 선택 동기 3. 태평양의 중국 진출1) 중국 화장품 시장의 특징2) 심양, 상해 진출3) 마케팅 전략 (STP 및 SWOT 분

중국속의 국제마케팅1. 기업 선정이유기업의 해외 진출 사례를 알아보고 해외진출의 배경, 현지화 전략을 심층적으로 연구하여 국제경영의 감각을 배우는 것이 국제 경영론의 핵심이다.최초의 국내 할인점으로 국내 유통산업에 큰 영향을 끼친 신세계 E-mart는 지난 97년 국내 유통업체 최초로 중국 상해(上海)에 진출하였다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출시기는 늦었지만 초기 중국 유통시장의 장벽등 많은 어려움을 극복하고 중국에서 세계적인