[인적자원관리] 기업과 성과주의

성과주의 보상 체계 21３-２-２ 성과주의 보상 프로세스 22３-２-３ 성과주의 보상의 도입 23３-２-４ 전략적 성과보상 도입으로 인한 예상 효과 28３-２-５ 예상 문제와 솔루션 28４ 결론 29４-１ 개선안 종합 29４-２ 보완점 - 더 생각해볼 문제 30４-３ 마무리 31요약요약 1장 서론 2장 선행 조사 2-1 한국 기업의 새로운 인적 자원 관리 패러다임 변화 2-2 은행 IT 부문의 변화 2-3 평가 제도의 발전 방향 2-4 프로젝트 팀제 3장 개선안 도출 3-1 팀제 및

성과주의 기업사례LG 화학회사설립/ 1947년 1월 설립직원현황/ 2009년 2월 현재 약 12,800명사업영역/ 석유화학, 정보전자소재 부문공유가치/ 고객가치 창조, 강한 실행력, 상호존중기업비전/ 차별화된 소재와 솔루션으로 고객과 함께성장하는 세계적 기업LG화학조직문화조직 구성원들의 가치관 및 정체성 형성에 영향LG화학인재상 & 인사원칙1990년대 말외환 위기시 경영위기 극복방안2000년대 초 성과급 제도 일부 보완현재성과와 보상간 명확한

인적자원의 확보와 활용첫째, 전통적인 보상체계가 인적자원을 통한 경쟁력 확보라는 목표달성에 실패하고 있다는 점둘째 최근 변화하고 있는 종업원의 욕구를 충족시켜 주지 못하고 있다는 점동기 부여성과의 향상성과 → 보상 전통적인 보상체계의 문제점혁신적 보상제도와 기업 성과보상체계 혁신의 필요성▲동기부여 ▲우수인력의 확보/유지 ▲내부경쟁의 강화임금제도 개선의 핵심인적자원관리의 환경변화-노동시장의 양적/질적 변

관리이다. LG의 인사체계는 성과주의를 바탕으로 조직 공헌 및 시장가치에 따른 처우, 보상을 차별화하고 있다. 인사관리가 성과주의로 흘러갈수록 종업원의 관심은 평가에 쏠릴 수밖에 없다. 성과주의 인사관리의 성패는 인사고과의 객관성과 공정성, 납득성에 있을 것이다.Ⅲ. LG전자의 인사관리 활동1. LG전자의 e-HR(인터넷 기반 인적자원관리)LG전자는 국내 대기업 중 최초로 인사부분의 전체시스템을 e-HR시스템으로 구축하였다. e-HR시스템이란 경

인적자원 관리의 중요성을 인식하고 있다. 더불어 대부분 실패한 기업은 기업과 구성원 간 갈등 그리고 사람 관리 실패 등의 원인이 바로 조직이 항상 사람 위에 있기 때문이라고 주장했다. 현재 현대인들은 기업이 있어야 직원이 있다는 고정관념을 가지고 있는 상태이다. 그러나 이는 회사와 직원, 상사와 부하 직원 간 수직적 관계를 가정함에 있는 직무 성과주의 혹은 내부노동 시장형에 머물고 있기 때문이다. 따라서 이제는 직원이 회사를 선택한