인력개발과활용직무현장훈련OJT과 집합교육훈련Off-JT의 차이점

교육훈련의 체계와 형태2.2 교육훈련의 절차3. 교육훈련의 방법3.1 전통적 교육훈련방법3.2 최근의 능력개발 방법4. 경영자 교육4.1 경영자 교육 내용4.2 경영혁신과 관리자 교육4.3 전략적인 사고와 경영자 교육5. 교육훈련의 최근 추세1) 교육 훈련이란?교육(ecucation)+훈련(training)의 복합적인 개념으로써교육훈련이란 조직의 목적을 달성하는데 필요한 역량을 구성원들에게 학습시키는 과정이며, 보다 구체적으로는 종업원들이 맡은 직무수행에 요

교육하고 관리하는 것은 기업이나 국가 차원을 넘어서 세계적으로도 중요한 사안임에는 틀림이 없다. 이러한 교육훈련의 중요성과 기대효과를 분야별로 살펴보면 다음의 그림과 같다.조직생산성*직무수행능력 향상*태도 및 의식 변화인사관리*신축적 인력운영*업무의지속성유지교육훈련의 중요성통제 ․ 조정*자율적 업무수행*업무협조 용이직무만족도*자신감, 근무의욕*성취감 제고경력발전*생애목표달성*개인의 경력발전본 연구에서

OFF-JT에 의한 집합교육이다. 그림 3. 맥도날드 승진 체계④ 다음 단계가 스토어 매니저이다. 스토어 매니저가 되면 S.M.C로, 관리자로서의 스킬을 더욱 연마하게 된다. ⑤ 스토어매니저로서 몇 개의 점포를 돌아 실적을 쌓은 자는, 상급의 관리자인 슈퍼바이 저가 되어, 항시 4,5점포를 총괄한다. 각점포가 메뉴얼에 따라 QSC정신을 실현하고 있는지 어떤지를 체크하는 것이 슈퍼바이저의 주된 일이다. 그것을 위해 고과훈련으로서 S.T.C를 받는다. 이것은

직무에 대한 지식, 기술, 근무태도, 가치기준, 표준, 행동유형 등에 대한 일반사항을 습득시킬 목적으로 지속적으로 진행되는 교육이다. 단순히 입문교육만을 의미하는 것이 아니라 조직 내에의 자주적 업무수행이 가능한 중견사원으로 성장할 때까지 실시하는 제 교육을 의미하며 따라서 신입사원교육은 그 자체로 종결되는 단발적 교육이 아닌 신입사원의 장기적인 커리어개발을 도와주는 출발 프로그램으로 인식되어야 한다. 또한 새로 입사하는 사

Off-JT라면 별다른 효용을 기대할 수 없을 것이다.개발자 직군의 Off-JT사실 개발자 직군들은 자신만의 노하우로 살아남기는 어렵다 때문에 Git hub와 같은 커뮤니티를 활용해 자신의 발달을 추구하는 편이다. 하지만 그곳에서도 도무지 공유가 이루어지지 않는 분야들에 대해서는 OJT를 요청하지만, 사실 사수도 잘 모르는 경우들이 대부분이다.때문에 최근의 기업교육은 Off-JT로 이어지는데, 특이한 것은 기존엔 기업에서 그 비용을 모두 대주었지만, 이직