[인적자원관리] 성과배분제도의 내용과 적용사례

인적자원관리에 투자하고 있는 것인가. 기업이 지니고 있는 여러 형태의 교육과 경력개발시스템(공통적, 수준별, 해외, 위탁, 기타)을 알아보고 성과와 역할에 따라 분배되는 보상의 범위를 조사한다. 더불어 기업에게 큰 이슈가 되었던 과거의 사건을 분석하여 공부할 만한 유익한 사례로 만들어 본다. 3. 조사내용1) 기업소개 : 기업개요와 비전2) 기업의 채용 : 인재상, 직위분류, 3대 자질3) 기업의 인력구조와 교육 : 인사제도, 직급체제교육 3요소,

인적자원의 구성내역 26.4% △관리자의 성향 및 리더십 스타일 18.5% △조직의 관리풍토 13.2% 등의 순으로 조사됐다.현재 각 기업에서 실행되고 있는 인사고과의 가장 큰 문제점으로는 △고과와 능력개발과의 연계성 미약이 22.3%로 가장 많았으며, △일보다 사람중심의 평가 15.8% △목표관리 제도의 유명무실화(면담무시, 목표미설정 등) 14.4% △온정주의적 경향으로 인한 상위평가 배분율 기준 초과 12.6% △팀장과 팀원의 고과결과 연계성 미흡 9.4% △관리

노사 협력적 인적자원개발 사례조사차 례Ⅰ. 들어가는 말1. 연구의 필요성 및 목적2. 연구의 내용과 분석틀3. 연구 방법Ⅱ. 선행 문헌 분석1. 인적자원개발의 특성과 노사협력의 필요성2. 노사협력의 정의와 기법3. 기업체 주도의 인적자원 개발4. 노동조합 주도의 인적자원 개발5. 노사 협력적 인적자원 개발Ⅲ. 한국의 노사 협력적 인적자원개발 사례1. 유한양행가. 회사소개나. 기업이념과 기업문화다. 인사관리 및 노사관계라. 인적자원개발

사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과란2. 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치3. 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석1) 회사개요2) 회사의 이사고과 – 다면평가 도입 목적3) 평가자의 구성4) 평가요소 및 척도5) 평가 결과 활용 분석(1) 다면평가의 반영률(2) 연봉 책정(3) 성과금의 배분(4) 승진에 활용(5) 피드백4. 사례 회사 다면평가제의 문

관리라는 개념대신에 경영이라는 개념을 사용하는데, 경영과 관리에 대해서는 서로가 상이한 개념이라고 파악하는 견해와 관리를 경영계층과 관련시켜 정의하는 견해, 경영과 관리를 상이하게 구분하고 기능, 기법, 제도의 측면에서 설명을 시도하는 견해 등이 공존한다. 경영은 기업이 경영목표를 달성하기위하여 인적, 물적, 재화적 자원을 효율적으로 배분하고 운용함으로써 최종산출물을 생산해 가는 순환과정으로 크게 투입-> 산출의 순환적 과정