[경영][경영 정의][경영 방침][경영 학부제][경영 컨설턴트][경영과 손자][경영과 한비자][경영 과제]경영의 정의, 경영의 방침, 경영의 학부제, 경영의 컨설턴트, 경영과 손자, 경영과 한비자, 향후 경영의 과제
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영의 정의
Ⅲ. 경영의 방침
Ⅳ. 경영의 학부제
1. 적정 졸업 소요학점
2. 교양과목의 학점 비율
3. 최소전공 이수학점
4. 전공필수 과목의 축소
5. 단일전공의 심화
6. 복수전공과 부전공
7. 복수전공 허용범위
8. 학기당 이수학점 수
9. 학생들의 전공 선택 시기
Ⅴ. 경영의 컨설턴트
1. 작업환경
2. 교육훈련 및 자격
3. 고용현황
Ⅵ. 경영과 손자
Ⅶ. 경영과 한비자
Ⅷ. 향후 경영의 과제
1. 경기의 회복
1) 경기 회복과 회사의 업적 회복
2) 시장 형편에 따라 크게 달라지는 경기 회복
2. 신규 사업의 개발
1) ‘신규 사업’을 고찰 한다
2) 본업의 연장선상에서 성공
3. 신규 사업의 조사
1) 신규 사업에의 도전
2) ‘벌기 위해서’ 가 아니라 ‘이해하기 위해’ 조사를 한다
4. 새 성장 비즈니스의 네 가지 시점
5. 건강과 실버 비즈니스
1) 120조 엔의 거대 산업
2) 노인홈 뿐만이 아니다
3) 모색 중인 새 비즈니스
6. 주거 환경 비즈니스
1) 주택 개량에 대기업도 참여
2) 주택 개량 비즈니스란
3) 맨션의 개량 사업
7. 컨설턴트 비즈니스
1) 컨설턴트는 무엇을 하는 사람인가
2) 컨설턴트의 종류
8. 해외 진출 - 중국 비즈니스
1) 활약의 무대를 찾아 중국으로
2) 중국 국내 소비를 목적으로 전개
3) 사활이 걸린 파트너 선정
9. 멀티미디어 비즈니스
1) 멀티미디어를 구사한 비즈니스의 등장
2) 멀티미디어가 비즈니스를 변화시킨다
10. 정상엔 좌절이, 바닥엔 재기의 싹이 있다
1) 겨울이 가면 봄이 움튼다
2) 순풍일 때 역풍에 대비를
Ⅸ. 결론
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
관리없는 경영을 실천하게 되면 기업으로서는 비용의 절감과 수익 증대의 효과를 얻게 되나 사회적으로는 관리자의 소멸에 따른 대규모 실업 문제가 등장할 우려가 있다.
우선, 비용면에서는 간접 부문의 축소로 수치상 명확한 간접비의 감소가 나타나고, 조직의 단순화로 수치상으로 나타나지 않는 복잡성의 비용을 회피하게 된다. 또한 고객과의 접점에 경영 자원을 집중하게 됨에 따라, 고객에 신속히 대응하는 경영으로 세계 시장에서 점유율이 증가하고, 수익이 증대하게 된다.
관리자의 축소로 업무 실행 부문에 투입되지 못한 인원들은 결국 실업 상태에 놓이게 되는데, 이들은 새로이 탄생하는 소규모 기업들이나 사회의 제 3 부문에서 흡수하는 해결 방안이 있을 수 있다.
기업의 가장 원시적인 형태는 가족 기업이고, 의사 결정자 1인과 소수의 생산 및 영업 담당 인원으로 이루어진 소규모의 단순 조직이 그 기본이라고 할 수 있다. 그러한 소규모 기업이 대량 생산․소비의 시대에 적응하여 조직내 전문화와 통제․조정이 중요시되는 대규모 관리 기업의 형태로 진화되었다고 볼 수 있다.
하지만 오늘날 경영 환경은 다시 급격히 변화하고 있고, 그 속에서 기업들은 리엔지니어링, 전사적 품질 경영, 권한 위양 등 기업의 효율을 증가시키기 위한 여러 경영 기업들을 개발․적용하려 하고 있다. 이러한 여러 경영 기법들이 기업들 사이에서 하나의 유행처럼 번지고, 성공 사례가 여러 경로로 선전되고 있으나, 일반 기업들에게 그 효과는 미미한 실정이다.
리엔지니어링은 매우 좋은 시도이지만 조직내 적용이 매우 제한적이고, 기존 조직에서 권한 위양은 한낱 환상에 불과하다는 비판이 제기되고 있다. 따라서 기존의 대규모 조직을 인정한 상태에서 현재 경영 환경에 적합한 혁신은 효과가 없는 듯하다.
따라서 관리가 중시되는 현재 관리 기업의 모습을 버리고 다시 기업 초창기의 단순 조직으로 돌아가자는 이 책의 제안은 그 동안 혼재했던 여러 경영 기법의 최종 종착점을 제시한 듯하다. 모든 일은 기본에서 생각해야 하고 경영도 기업 초창기의 정신을 쫓아서 혁신하는 것이 가장 올바른 길일 것이다.
관리없는 기업을 구현하는 방법은 여러 기업의 현실에 맞게 해야 하겠지만, 단순히 본사 조직을 축소하여 간접 부문을 제거하는 방법도 있고, 대규모 기업을 쪼개서 분사화를 통해 관리의 필요성을 제거하는 방법도 그 한 예가 될 것 같다.
Ⅱ. 경영의 정의
경영에 대한 정의는 여러 가지이나 공통적으로 행동론적인 의미를 강하고 내포 하고 있다.
본서에서는 관리라는 개념대신에 경영이라는 개념을 사용하는데, 경영과 관리에 대해서는 서로가 상이한 개념이라고 파악하는 견해와 관리를 경영계층과 관련시켜 정의하는 견해, 경영과 관리를 상이하게 구분하고 기능, 기법, 제도의 측면에서 설명을 시도하는 견해 등이 공존한다. 경영은 기업이 경영목표를 달성하기위하여 인적, 물적, 재화적 자원을 효율적으로 배분하고 운용함으로써 최종산출물을 생산해 가는 순환과정으로 크게 투입-> 산출의 순환적 과정을 형성한다.
Ⅲ. 경영의 방침
(1)
선도하는 회사가 되기 위해서는 고객의 Needs 를 충족시키고 협력사와 강력한 파트너쉽을 구축해야 하며 임직원 모두 신명나게 일할 수 있어야 한다.
20세기를 양적인 팽창기로 본다면 질적인 성숙기로 불리어 질 것이다.
이제는 질적인 성장으로의 전환이 이루어 져야만 한다.
이는 선택이 아닌, 생존의 필요조건인 것이다.
건설업에서 품질, 안전, 환경의 중요성은 상상을 초월할 정도로 지대한다.
앞으로 품질, 안전, 환경을 경영의 최우선으로 관리 할 것이다.
정보화, 특히 인터넷의 세상의 가치를 제대로 인식하지 못한다면 도태되고 말 것이다.
인터넷을 통해서 자재구매, 협력업체선정, 현장관리, 분양업무 등 주요 외부 업무를 새롭게 구축하자.
생산성과 효율성 제고는 시공이라는 단순한 하드웨어로는 한계가 있다.
따라서 우리의 생각과 사고의 폭을 글로벌하게 배양하여 DEVELOPER의 자질을 갖추고 행동해야 얻어지는 것이다. 그러기 위해서는 어떤 형태로든 SOFT 개발에 노력을 기울여야 할 것이다.
(2)
『패기있고 유연한 젊은 기업』
- 참고문헌
-
○ 김채송화(2011), 심리경영, 초록나무
○ 알 리스 저, 김은숙 역(2008), 경영 불변의 법칙, 비즈니스맵
○ 오세열(2011), 경영과 삶, 청목출판사
○ 장영재(2010), 경영학 콘서트, 비즈니스북스
○ 장세진(2012), 경영전략, 박영사
○ 하버드 경영대학원 저, 임재주 역(2008), 경영의 완성 의사 결정의 기술, 웅진윙스
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