[인터넷비즈니스모델] 한게임 비즈니스 모델 분석

인터넷 비즈니스의 미래를 낙관하는 분위기였지만 네이버의 생각은 달랐다. 특히 국내 포털은 시장 규모가 너무 작고 뚜렷한 수익 모델도 없어 심한 성장통을 겪어야 할 것으로 생각했다. 더구나 포털업계가 무료 서비스와 경품 행사등을 통해 무한 경쟁에 나서고 있어 그 같은 분위기에 편승할 경우 신뢰가 무너져 공멸할 수밖에 없다는 위기의식을 갖고 있었다. 삼성SDS의 사내 벤처 였던 네이버나 한게임이 합병을 하게 되는데 너이버의 이해진과 한

한게임 인수 과정은 다음과 같다(cont.)인수합병팀의 구성전략적 검토재무적인 기업가치의 평가인수합병조건에 대한 협상인수결정 후 통합협상내용구매자와 판매자가 기업자산의 평가에 대해 합의 한게임의 구체적인 인수가격 은 625억으로 책정합병기업의 대표이사는 이해진 사장과 김범수 전 한게임 사장이 공동으로 맡기로 함이해진 사장은 국내 인터넷 미디어에 대한 경영전략을, 김범수 사장은 동남아와 일본, 남미 등 해외 인터넷 솔루션

인터넷 상에 존재하고 있는 모든 인터넷 싸이트 대체재의 위협은 높음네이버는 선점적 우위를 가지고 있으므로 대체재의 위협은 낮은편2.내부환경분석2.내부환경분석네이버와 한게임의 합병2000년 네이버컴+한게임NHN(Next Human Network) 안정적인 수입기반 (매출구조 : 광고 45%, 유료서비스 45%)  인터넷기반의 새로운 비즈니스 모델을 제시최초의 국내 대표적인 닷컴기업간의 인수합병(M&A)NHN JAPAN2003년 10월 1일 합병한게임재팬-네이버재팬 합병해서

분석*Strength-손쉽게 사고팔고, 대여하여서 게임 을 즐길 수 있도록 하고 있다-많은 회원 확보 가능*Weakness-해킹과 사기의 취약함-거래 시스템의 복잡화*Opportunity-게임을 통한 다양한 커뮤니티 형성-세계1위라는 한국온라인 게임시장*Threat-아이템 현금거래의 안좋은 인식-게임 기업들의 거센 반발(실제로 한국 온라인 게임의 선두 주자라 할 수 있는 NC소프트가 아이템 거래 사이트에 대한 입법 청원을 하기도 했다)9.비즈니스모델로서의 의의차

인터넷게임포털 한게임, 어린이전용포털 주니어 네이버, 온라인기부포털 해피빈 등 유명한 포털사이트를 다수 운영하고 있는 주식회사이다. 우리나라가 현재 인터넷 강국이라고 불리는 것도 이러한 포털사이트의 발달과 밀접한 관련이 있다. 초기의 포털사이트 서비스의 목적은 다수의 가입자를 기반으로 하여 온라인 광고 수익을 내는 것을 비즈니스 모델의 핵심으로 삼았었다. 하지만 현재는 프리미엄 서비스라는 개념을 새로 도입시켜 자체적인 콘