[국제경영] 글로벌 신제품 개발전략 - 삼성전자의 노트북용 TFT-LCD Panel 개발 -

(CASE 5) 글로벌 신제품 개발전략: 삼성전자의 노트북용 TFT-LCD Panel 개발 과 목 : 국제경영학< 목 차 >1. 서론2. 본론TFT-LCD(초박막트랜지스터 액정표시 장치)란?3. 삼성전자의 TFT-LCD분야로 사업진입 배경4. FDF-LCD모니터의 산업 현황1>2002 FDF-LCD의 시장동향2> 국내 FDF-LCD산업 현황3>기술동향과 투자규모4>FDF-LCD 가격동향5. TFT-LCD 모니터 산업에서의 삼성전자의 성과6. 11.3 인치 VS 12.1 인치 논쟁 - 선택 가능한 전략 대안에 대한 검토1> 단기시장 전개 vs. 미

글로벌 신제품 개발 전략 『 삼성전자의 해외 LCD시장 경영전략 』목차Ⅰ. 서론- 들어가며- TFT-LCD에 대하여 Ⅱ. 본론1. 당시 LCD 시장과 삼성전자의 진입2. 11.3″ vs 12.1″ 주요 쟁점 ⑴ 11.3″를 선택해야 하는 이유⑵ 12.1″를 선택해야 하는 이유3. 삼성전자의 선택 - 12.1″4. 12.1″ 선택 후의 상황과 전략5. 삼성전자의 현황과 전략Ⅲ. 결론- 결과와 느낀 점Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론- 들어가며삼성전자는 국내 최대이자 세계적인 기업이다. 전 세계가

TFT-LCD 모니터 산업 시장현황-국내시장국내 LCD 산업은 세계 LCD 산업계를 주도하는 있지만 많은 장벽이 가로놓여 있음.먼저 공급과잉에 따른 가격하락이 지속되면서 가격 경쟁력 유지가 중요한 관건이 되고 있으며 장비 및 부품의 국산화율 제고도 중요한 요소. 이와 함께 차세대 제품개발에도 노력을 기울여야 한다. 특히 모니터,노트북용 제품이 성숙기로 접어든 것으로 평가되는 반면 LCD TV의 경우 시장 진입기에 있는 만큼 성장잠재력이 큰 것으로 분

글로벌 기지화 및 제품 과점화-일본의 경쟁력 강화-일본, 대만의 협력강화-대만의 기술력과 중국의 생산력 간의 결합 시 원가경쟁력 우위-중국의 빠른 성장 추세Ⅳ.재무분석1. 성장성 분석2. 유동성 분석 1) 유동비율기업이 보유하고 있는 유동자산으로 어느 정도 단기의 유동부채를 상환할 수 있는가를 나타낸다. 20062007200820092010LG디스플레이1.01 2.51 1.48 1.30 1.01삼성SDI1.26 1.67 2.11 1.87 2.05 이 비율은

전략사업을 펼치고 있다. 세계 최고의 종합 전자 업체인 삼성전자만의 차별화된 역량과 부문간 시너지를 최대화하는 전략을 통해 이들 4대 사업을 디지털 컨버전스 시대의 경쟁력 있는 핵심 사업으로 키우고 있다. 삼성전자는 디지털 컨버전스의 구체화와 함께 미래사업과 경영혁신의 추진을 가속화하여 『 Digital - ε Company』 를 실현하고 있다. 또한 핵심기술의 개발과 세계 표준 확보, 선진 일류업체와의 제휴 확대로 글로벌 스탠다드를 내재화하고