[글로벌기업의 인적자원관리] 글로벌기업(국제기업) 인적자원의 수급 및 배치전략, 글로벌경영자의 기능

자의 의식구조 변화 16(4) 소비자(생산제품시장)의 변화 16(5) 사회가치관의 변화 172. 한국기업의 새로운 인적자원관리 (1) 내부노동시장 중심에서 외부노동시장 중심으로 18(2) 집단․연공 중심에서 개인․성과 중심으로 - 19(3) 사람 중심에서 일 중심으로 20(4) 인사부서(staff) 중심에서 현장관리자(line manager) 중심으로 21(5) 국내 중심에서 국제 중심

및 통제하는 관리체계* 인적자원관리의 환경요인- 기업환경을 분류하는 기준은 국제환경과 국내환경이 있으며, 국내환경에서는 외부(거시적) 환경과 내부(미시적) 환경이 있음- 외부환경은 기업외부 요인과의 사이에 가지는 외부적 상호관계인 거시적 환경으로서 경제적․사회문화적․법률적․기술적 환경을 포함한 개념- 내부환경은 기업경영에 직접적인 영향을 미치는 미시적 환경으로서 조직의 비전, 조직전략 조직문화, 인력특성, 생산기술과

경영전략 62가. 중간관리자 육성나. 주재원 선발과 파견다. 기업문화 공유와 문화갈등 해소라. 전문교육장의 설치 및 교육강화5. LG 전자의 중국시장 현지화 전략 65가. 마케팅 현지화를 위한 현지유통망 개척나. 생산 및 기술의 현지화를 위한 부품 현지조달목 차다. 인적자원 현지화를 위한 핵심인력 양성라. LG의 이미지제고

국제 경쟁력향상을 위한 과제1. 여건 전망1) 시장환경의 불확실성의 증대 2) 인적자원관리 시스템의 변화 3) 근로자 의식․가치관의 변화 2. 노사관계 정립의 기본방향 1) 참여와 협력의 신 노사문화 구현 2) 노사정 사회적 파트너쉽의 구축 3) 인적자원 중시의 경영혁신 4) 근로자 참여 기능의 활성화 3. 결론참고 자료 목록표와 그림 차례 노사분규의 발생건수(50년대) 노사분규의 발생 원인 별 구성(50년대) 노사분규의 발생유형

인적자원계획*목 차*Ⅰ. 서론Ⅱ. 인적자원계획1) 인적자원계획의 구성과 과정2) 인적자원계획의 개념적 과정3) 인적자원계획의 중요성과 내용 및 절차4) 인적자원계획의 조직적 전략방법5) 인적자원계획의 문제점과 대책Ⅲ. 사례Ⅰ. 서론조직에서 일어나는 모든 일은 계획 없이 이루어질 수 없다. 계획을 통해 경영관리를 하고, 기업활동의 성과나 효율성을 높일 수 있다. 이러한 계획은 뚜렷한 방향과 목적, 방법을 알려주고, 이해시키