[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발

해외지사의 협력 강조전 세계적 차원에서 이루어지는 자원의 개발 활용각 지역의 특성을 고려하나 글로벌 차원의 목표 기여도에 따라 평가/보상진정한 의미의 글로벌 기업■ 한국기업들의 글로벌 인적자원의 특징 - 본국중심의 집권화 전략- 본사가 의사결정의 모든 권한을 가지고 현지 조직 강력히 통제(Ex) 현지법인을 관리하기 위해 본국 파견 근무자들을 활용)- 본국 파견인들의 활용으로 인하여 현지인들의 경력개발의 기회가 제한- 다양하

인적자원관리의 새로운 패러다임세미나에서 DBM인터내셔널사의 로버트 크 리츨리 사장은 미국에서 2백6개기 업을 대상으로 조사한 결과 직원 한 명이 이직함으로써 드는 직접비용만 최소 1 만달러에서 수만달러에 이른다고 밝혔다. 그는 스톡옵션등 금전 적인 보상으로는 벤처기업으로의 인력이탈을 막는데 한 계가 있다며 이탈을 방지하는 가 장 강력한 방법은 교육훈련을 통한 자기개발과 경력관리라고 지적했다.포스코 외의 경력관리를 해주

인적자원Ⅰ. 국제인적자원의 선발 및 교육1. 국제인적자원의 선발1) 국제인적자원의 원천과 충원방법2) 파견인력 선발의 기준과 절차2. 국제인적자원의 훈련과 개발Ⅱ. 국제인적자원의 평가 및 보상1. 국제인적자운의 평가2. 국제인적자원의 보상Ⅲ. 국제인적자원의 귀임관리1. 귀임자가 직면하는 문제2. 귀임자를 위한 관리방안I. 국제인적자원의 선발 및 교육1. 국제인적자원의 선발(1) 국제인적자원의 원천과 충원방법기업이 해외활동에 필

글로벌 기초역량 배양3-2-2-3. 글로벌 전문인력 체계적 육성3-3.포스코 국제인사관리전략3-3-1. 조화로운 노사관계를 통한 현지화 전략(베트남)3-3-2. 외국정부와의 긴밀한 협조를 얻을 수 있는 전문가 양성(중국)3-3-3. 포스코 차이나에 근무하고 있는 어느 현지인의 글Ⅲ.결론(p13)※참고자료(p14)Ⅰ.서론기업이 국제화를 통해 활동 범위를 세계로 넓히면서 제품, 자원, 인력, 기술 등이 해외로 이전됨은 물론 경영 방식에서도 본사의 인사 관행이 현지 기

기업선정의 동기 및 준비과정 2. 기업조사 진행방향과 자료수집 방법 3. 회사 소개 및 기업의 개요 가. 회사 연혁 나. 비전 다. 사업 소개 라. 회사 현황마. 윤리강령개정 Ⅱ. 본론 1. KT 인적자원관리의 변화 2. 직무의 관리 가. 직무기술서와 직무명세서나. 목표관리(MBO) : 개인/기업조직 차원 다. 근무시간관리 (근로시간 및 근로유형) 라. 직무 소개 마. 직무 순환 3. 채용관리   가. 채용 방침 나. KT의 인재 상다. 모집 라. 선발 마. 인재 DB 바.