[인적자원관리 -과제] 인사고과의 문제점과 그 개선방안을 논하시오PPT

인사관리 체계를 개선한 LG전자의 예를 들어 찾아보기로 하겠다. 이 글에서는 먼저 LG의 조직이 어떠한 문화를 가지고 어떤 경영철학으로 운영되는지에 관하여 설명하고자 한다. 이후 LG전자가 추구하는 목표를 이루기 위하여 인적 자원관리 방식을 어떻게 변화시켰으며 그 기대효과는 무엇인지를 설명하겠다. 마지막으로 이런 변화에 의해 발생할 수 있는 문제점은 무엇이고 이를 해결하기 위한 개선방안이 무엇인지에 대해서도 생각해 보고자 한다.

인적자원관리의 현황 1. 선발 2. 교육훈련 3. 인사고과 4. 복리후생 5. 노사관계 6. 보상제도 7. 전반적 평가 Ⅲ. 인적자원관리의 평가1. 일본식 인사 시스템 장단점 2. 기존 일본식 인사관리 장단점에 대한 도요타식 해결 방법 3. 선발 4. 교육훈련 5. 직무관리 6. 노사관계 7. 혼다와 인사관리 비교8. 결론 Ⅳ. 인적자원관리 개선 방향과 과제1. 일본식 인사 시스템의 한계점에 대한 도요타의 인사관리 2. 선발 3. 교육훈련 4. 직무관리 5. 노사관계

그러나 국내 유수의 대기업들은 규모가 매우 크고 복잡하여 한 눈에 그 흐름과 문제점을 파악하고 평가하기가 쉽지 않다. 그리고 이 보고서는 ‘한국형 경영의 세계화를 위한 과제’ 를 다루면서 ‘기업의 장기적 성장과 존속’ 을 분석과 개선방안 제시의 기준점으로 삼고자 한다. 이를 위해서는 단순히 기업의 각 구성요소를 세세하게 분석하여 현상 문제를 해결하는 기법보다는, 각 요소를 묶고 정리하여 균형감각을 제시하는 틀이 필요하다. 장기적

관리하는 활동. 종업원의 능률이 감소 또는 저하되는 요인을 분석하여 경영방어적 차원에서 대응책을 마련해야 하고 안정된 작업환경의 조성과 스트레스 요인을 최소화시키며 지원프로그램의 보완을 통하여 종업원의 처우를 개선하는 데 관리의 초점을 맞추어야 한다(3) 인적자원관리의 영향력1) 인적자원의 동태적 환경조직의 세계화, 노동의 다변화, 변화되는 기술의 필요성, 기업의 소형화, TQM, 재충전화 시키는 작업과정, 분권화된 작업장과 종업

그러므로 인사관리란 조직목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인재를 획득, 육성, 유지하는 동시에 협동체계를 확립하여 각자의 능력을 최대한으로 발휘시키는 일련의 과정이라고 할 수 있다. 다시 말하면 인사관리란 조직원의 직무 만족 및 능력개발과 조직목적을 달성하기 위한 인적자원의 효율화에 대해 수단을 마련하는 여러 기능이라고 정의할 수 있다. 따라서 본론에서는 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여