[인재관리] LG전자의 인적자원관리 시스템

관리의 변화를 살펴 - 현재 채용 동향 파악- 기업들이 원하는 핵심인재가 되기 위한 능력과 경쟁력 준비.• 인사부서 중심의 채용관행에서 현장조직 중심의 채용관리 *3. 연구 방법2. 연구 내용• 서론- 연구 목적과 내용 및 방법• 본론- 채용관리의 이론적 배경, 기업체 사례 설명 및 비교• 결론- 연구 내용 요약, 정리, 시사점 도출• 채용관리의 서적 및 신문기사, 인터넷 자료 활용• 인적자원개발론 수업에서의 학습 이론 활용서론- 연구 내

인적자원가치를 향상Master’s Club특정 분야 전문가를 대상으로 Pool을 구성하여 전문성 심화 및 육성 유도전문 지식이나 Skill을 조직 내에 공유 유도, 그에 상응한 보상경력관리 사례2삼성전자개인별 맞춤형 성장 체계 구축을 통한 전문가 양성 목적경력 개발 프로세스 설계경력관리 사례3한국관광공사한국관광공사의 직원경력관리경력관리의한계점희망 직무의 한정상사의 유능한 인재에 대한 욕심지원 인프라의 미비타 HR 제도와의 연계 미

관리)Ready-made → Tailor-made (개성을 존중하는 맞춤형 인사)Incentive-providing → Success-sharing (Performance-oriented) 일방적인 영향력 행사(Power) → 쌍방향의 Communication1등 지향의 조직문화 정착 : 수익체질의 강화Digital LG의 새로운 HRM전략적인적자원관리HR 부사장HR 부문장인사노경담당인사기획팀인재유치팀인사지원팀노경혁신팀E-HR팀제도기획인재육성사무기술직,해외인사조직설계, 진단평가, 보상임원인건비 관리국내채용해외채용헤드헌터Tar

인적자원 관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다. (배종석, 1999) 이와 같은 목적을 달성하기 위해서는 인적자원관리시스템이 보다 유연하며, 개인의 다양성을 인정하고, 평가 보상, 절차에 있어서의 공정성이 확보되어야 할 필요가 있다.(박호환, 이영면, 1998)) 문계완, 권규청, 이주훈, LG전자 디지털 디스플레이사업부 역량기반 인적자원개발 시스템 사례, 2001.1 p.382역량

인적자원 관리에서의 특징, 즉 중점을 둘 부분에 대해 알아보자. 전체적인 로레알의 인사제도▶ 로레알 인사제도의 핵심은 젊고 유능한 인재를 발굴하여 개발하고 각 개인이 발휘한 능력에 상응하는 보상과 승진을 통해 더 나은 직무기회를 제공하여 궁극적으로 개인의 발전과 회사의 발전이 함께 이루어지도록 하는 데 있다. ▶ 로레알은 어떤 경우에도 성별, 연령, 출신 등에 의한 차별이 존재하지 않으며 모든 것은 100% 개인의 Performance에 의해