[커뮤니케이션 기법론] 3M 스카치브라이트 커뮤니케이션

기법 중 하나이다.3) 옥소(OXO)의 주방용품인 굿그립(Good Grips)은 주방에서 발생하는 각종 안전사고를 관찰한 결과로 탄생한 제품이다.4) 인류학자들이 타문화를 관찰 및 기록하는 연구방법으로, 어떤 현상을 현상 조사하여 의미 있는 정보를 얻을 수 있다.15. 인간의 이상야릇한 행동을 과학적 방법으로 탐구하는 ‘쿼콜로지(Quirkology)’가 시사하는 바는 무엇인가?1) 상상은 일상에 대한 관심과 관찰로 시작한다.2) 우리 주변 가까운 곳에 해답이 있다.

론을 통해 우리 기업들이 배워야 할 주요 시사점들을 살펴보자. 사례1 제품혁신의 대명사 3M 1902년 샌드페이퍼(sand paper)를 만드는 조그만 회사로 출발한 3M(Minnesota Mining and Manufacturing Company)은 오늘날 스카치테이프, 비디오테이프를 비롯한 6만 가지 이상의 제품을 생산하고 8만 5천 명이 넘는 종업원을 고용하고 있는 세계적인 대기업이다. 3M의 연간 매출액은 140억 달러가 넘으며, 이익도 20억 달러 이상이라고 한다. 미국의 미네소타주 세인트 폴(St. Paul)

§목 차§-서 론-Ⅰ. About 3M1. 개관2. 비즈니스 조직3. 전세계 네트워크Ⅱ. 3M의 인간 중심적 기업철학과 조직구조1. 인간존중의 기업철학2. 맥나이트의 경영철학(종업원의 자발성과 혁신을 중시)3. 환경정책4. 다국적기업 3M의 관점에서의 조직구조 Ⅲ. 3M의 경영정책1. 30%의 Rule 2. 분할의 원칙 (grow and divide Syndrome)3. 높은 자율성(自律性)의 유지Ⅳ. 한국 3M의 인사제도1. 인사관리 원칙2. 기여도 평정 및 경력 개발 계획3. 커뮤니케이션 제도4. 3M의 독

3M은 기본적인 원칙을 철저히 따르면서도 창의적인 직원들에게 특별한 관심을 두고 있다. 지난 수년 동안 3M은 변화를 주도해왔다. 기존 제품의 품질 개선 뿐 아니라 전에는 존재하지 않았던 신제품들은 새로운 시장과 부를 창출했다. 우리가 3M의 제품으로 흔히 알고 있는 ‘포스트-잍’과 ‘스카치가드 가죽 보호제’, 그리고 ‘녹음 테이프’등은 3M이 새롭게 창출한 시장 중 일부에 지나지 않는다. 대부분 언론에서는 이를 두고 우연의 산물로 치부하

3M은 방위산업용 소재들을 생산하였습니다. 이는 고속도로용 스카치라이트™ 반사시트, 마그네틱 음성녹음용 테이프, 필라멘트 접착 테이프 생산으로 이어졌으며, 3M이 오프셋 인쇄판 및 그래픽 산업에 진출하게 된 계기가 되었습니다.•1950년대3M은 써모-팩스™ 복사 프로세스, 스카치 가드™ 섬유보호제, 비디오테이프, 스카치-브라이트® 클리닝 패드와 함께 전자/전기 및 기계 관련 제품 등 다양한 분야에 걸쳐 새로운 제품들을 소개하였습니다.•19