교원 승진제도

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2016.04.16 / 2016.04.16
  • 22페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
본문내용
교원승진제도
Ⅰ. 승진의 개념 및 원칙
1. 승진의 개념
승진은 ‘직위가 올라감을 의미’하며, 이는 동일 직렬 내에서의 수직적인 지위상승을 의미하는 것이다. 승진할 경우, 권한과 책임이 확대되고, 임금과 근무여건이 향상된다. 교원의 경우는 교사가 교감으로 교감이 교장으로 승진되는 것을 지칭하는 것이다. 교육공무원의 승진에 있어서 상·하위직의 개념은 자격증 종별에 의한 상하관계와 직위상의 상하관계가 동시에 내포된 개념이다.
※승진과정
·교사→교감(원감)→교장(원장)
·장학사→장학관
·교육연구사→교육연구관
2. 승진의 의의
첫째, 권한과 책임이 증가한다. 결재권자로서의 권한이 대폭 증가하며 이에 다른 책임 또한 증가하는 것이다. 어떤 업무를 추진하고자 할 때 결정할 수 있는 권한을 갖는 것은 그에 따른 책임 역시 짊어져야 한다는 뜻이 된다.
둘째, 사회·경제적 지위가 상승한다. 업무의 중요성과 폭이 넓어진 것은 그 만큼 타인에게서 인정받고 있다는 것을 뜻하므로 사회적 지위 상승을 의미하게 되며 높아진 지위만큼 그에 대한 보수가 증가하므로 경제적 지위 또한 상승한다.
셋째, 통솔의 범위 증가에 따라 업무량이 증가한다. 이것은 첫째, 권한과 책임의 범위 증가와 연결된다고 할 수 있다.
넷째, 승진제도는 개인의 동기 유발을 촉진시킨다. 더 높은 자리, 나은 자리로 이동할 수 있는 가능성은 조직에 몸담은 모든 개인에게 일에 대한 열의를 갖게 한다.
다섯째, 잘 정비된 승진 체계는 조직 외부의 사람들에게 조직에 대한 선망을 갖게 하며 유능한 인력을 조직 내로 유입시키는 원동력이 된다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [교장, 교원] 교원승진제도(교장임용제도)의 현황과 교원승진제도(교장임용제도)와 자격체계의 문제점, 새로운 교원승진제도(교장임용제도)를 둘러싼 쟁점 및 향후 교원승진제도(교장임용제도)의 개선 방안 분석
  • 교원승진제도(교장임용제도)의 현황과 교원승진제도(교장임용제도)와 자격체계의 문제점, 새로운 교원승진제도(교장임용제도)를 둘러싼 쟁점 및 향후 교원승진제도(교장임용제도)의 개선 방안 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 승진의 정의Ⅲ. 승진의 기준1. 일반적 기준2. 승진방법Ⅳ. 교원승진제도(교장임용제도)의 현황Ⅴ. 교원승진제도(교장임용제도)와 자격체계의 문제점Ⅵ. 새로운 교장승진제도(교장임용제도)를 둘러싼 쟁점1. 교장은 교육경력이 반드시 있

  • 교원인사제도(교사승진제도)교원승진제도, 교원인사제도(교사승진제도)문제점,내실화방향
  • 교원인사제도(교사승진제도)의 교원자격제도, 교원인사제도(교사승진제도)의 교장평가제도, 교원인사제도(교사승진제도)의 교원승진제도, 교원인사제도(교사승진제도)의 문제점, 향후 교원인사제도(교사승진제도)의 내실화 방향 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 교원인사제도(교사승진제도)의 교원자격제도1. 문제점2. 기본방향3. 고려사항 4. 개선방안Ⅲ. 교원인사제도(교사승진제도)의 교장평가제도Ⅳ. 교원인사제도(교사승진제도)의 교원승진제도1. 원칙2.

  • 교원인사제도(교사승진제도)다면평가제도,교과중심팀경영제도, 교원인사제도(교사승진제도)교장임용제도, 교원인사제도 관련법령,문제점,과제
  • 교원인사제도(교사승진제도)의 다면평가제도, 교원인사제도(교사승진제도)의 교과중심팀경영제도, 교원인사제도(교사승진제도)의 교장임용제도, 교원인사제도(교사승진제도)의 관련 법령과 문제점 및 과제 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 교원인사제도(교사승진제도)의 다면평가제도1. 학년, 교과, 업무 등을 고려한 다면평가2. 교원평가위원회(가칭)에 의한 평가Ⅲ. 교원인사제도(교사승진제도)의 교과중심팀경영제도Ⅳ. 교원인사제도(교사승진제도)의 교장임

  • [교원승진제도] 교육공무원 승진제도
  • 교원승진제도 교육공무원 승진제도- CONTENTS -교원승진제도 교육공무원 승진제도I. 승진임용의 기준II. 경력평정III. 근무성적평정IV. 연수성적평정1. 직무연수성적2. 자격연수성적V. 연구실적평정VI. 가산점1. 공통가산점2. 선택가산점교원승진제도 교육공무원 승진제도일반적으로 조직체와구성원에 있어서 승진이 지니는 의미는 다음과 같다. 우선 조직의 입장에 볼 때, 승진은 결원보충의 중요한 수단이고 직원의 직무동기를 유발하고 자

  • swot분석을 통한 교원인사승진제도
  • 교원승진제도 개선 방안 연구Ⅰ. 서 론현재 교원승진제도와 관련하여 활발한 논의가 진행되고 있는 것은 교원정책의 변화를 촉진하고 바람직한 방향 설정을 위해서도 매우 의미 있는 일이다. 그렇지만, 이와 같은 흐름 속에서 무엇보다 중요한 것은 교원의 능력이나 전문성을 제고하는 방향에서 논의가 이루어져야 한다는 것이다. 최근 교원승진제도를 논의하는데 있어 많은 사람들이 현재의 교장승진제도가 여러 가지 문제점을 안고 있기 때문에 이

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.