독후감 blue ocean전략 을 읽고

전략은 2005년 2월 미국에서 출간된 이후 국내 정재계에 ＇블루오션＇ 바람을 불러 일으켰다. 정재계 리더들이 탐독한다는 소식이 알려지면서 공무원들과 대기업 임직원들 사이에 화제가 되기도 했다. 블루오션전략의 핵심은 붉은(red)피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 푸른 바다(blue ocean)와 같은 새로운 시장을 개척하자는 메시지다. 산업사회에서 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해

Where is my Blue Ocean within the organization? (‘블루오션 전략’ 을 읽고)Contents Introduction 변화하는 기업환경과 조직문화 조직 안에서 살아남을 나만의 경쟁력은? Summary 블루오션이란 무엇인가? 왜 블루오션 전략을 창출해야 하는가? 어떻게 블루오션을 창출하는가? 블루오션 성공의 키워드는? Analysis 블루오션, 21세기 조직문화의 새로운 키워드 나만의 블루오션은? 블루오션, 그 신기루 블루오션의 미래Conclusion Refererence Introduction변화하는 기업환

Amazon.com 의 위기와 대안 모색.1. Amazon - 전자상거래의 선구자Blue Ocean이 요즘 인기다. 이는 이미 경쟁자들로 포화상태인 Red Ocean과 반대되는 개념으로 경쟁자가 없는 시장에 진입해 싸우지 않고 이기는 대승전략으로 발상의 전환을 통해 새로운 시장을 창조해 내는 전략이다. 실제로 약 10년 전의 아마존은 이 Blue Ocean을 잘 개척하는데 성공했다. 월가의 펀드매니저이자 남다른 통찰력이 있던 제프 베조스는 전자상거래의 발달을 예견하고 자본금 300달러

전략 제시1) Moving blue ocean2) 글로벌 시장 공략3) 고객의 브랜드 충성도 높이기4) 마케팅 전략 5. 팀 프로젝트를 마치며Ⅰ. 서론1. 소주시장의 현황 기존 소주시장에서 획기적인 변화를 시도한 두산 주류 BG의 처음처럼은 감성적인 브랜드명, 웰빙 트렌드에 상응하는 알코올 도수 20도의 세계최초 알칼리 환원수 제품으로 올 2월 고객에게 다가왔다. 출시 이후 매출 수직상승, 최단 기간 최대 매출량을 달성한 두산은 주류 시장에서 경쟁사를 부추기며

전략이 패션 경영의 역사 속으로 사라지지 않고 경영자들의 고민을 시원하게 해결하여 줄 수 있을지 관심의 귀추가 되고 있다. 분명한 것은 블루오션 전략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점에서 기존의 경영 전략들과 확실히 차별된다는 것이다. 이장에서는 블루오션의 개념과 전략 등 블루오션과 관련도니 내용을 전반적으로 살펴보고자 한다.1. 블루오션전략 blue ocean strategy 차별화와 저비용을