블루오션(Blue Ocean) 전략를 읽고, 독후감,감상문

전략과 다국적 기업 경영 관련 논문은 세계적으로 큰 반향을 일으켰다. 그 외, Financial Times, Wall Street Journal, Wall Street Journal Europe, Asian Wall Street Journal, New York Times, South China Morning Post 등 세계적 유력 언론의 칼럼리스트이기도 하다. 지난 2월 선을 보인 가치혁신 이론 종합 단행본(영문판) 블루 오션 전략(Blue Ocean Strategy 르네 마보안 교수 공저)은 출간 채 2개월도 지나지 않아 세계 70여개 언론이 대대적으로 보도했다. 또한 블루 오션 전략은 출간과 동시

블루 오션 전략을 읽고1. 개요요즘 누구나 4학년이면 취직준비에 정신없이 바쁠 것이다. 본인 역시 학교생활을 하던 중 생각지 않게 취업이 빨리 되어 교수님의 과제를 부여받아 짧은 시간이지만 부리나케 책을 읽었고 독후감 형식으로 써 나갈 생각이다.11월말에 입사가 결정이 나고 12월 1일 첫 출근을 하고나서야 교수님의 과제를 인지하여 책을 대여한 후 읽게 되었다. 다소 두꺼운 내용과 어려운 내용들도 있었지만 모르는 부분을 잡고 늘어질

블루오션은 기존의 게임의 법칙이 미치지 않는 전혀 새로운 시장이고 미개척 시장 공간이 되는 것이다. 저자는 우수한 성과를 내는 기업이 없고 동일한 회사가 어느 때는 뛰어날 수도 있고 쇠퇴할 수가 있다면, 기업은 높은 실적과 블루오션의 근원을 규명하는 적합한 분석 단위가 아니라고 하며, 산업도 그들의 분석 대상이 될 수 없음을 보여준다고 한다. 블루오션을 창조하여 강력한 수익성 있는 성장 궤도로 이끄는 놀라운 공통성은 전략적 이동에

블루 오션에 뛰어든 좋은 사례로 꼽히고 있다경쟁자를 추월하려 들지 말고 새로운 차선을 만들어 그 길로 달리는 게 바로 블루 오션 전략의 핵심이다김위찬님의 블루 오션 전략이라는 책을 읽고 가장 먼저 생각한 것은 내 주의에 블루 오션 전략으로 성공한 사례를 찾을 수 없을까 하는 것이었다.경쟁자 없이 자신만의 신개념으로 사업을 구축하여 성공한 사례는 많았지만, 내 주의에 일상으로 다가오는 것은 그리 찾기 쉬운 것은 아니었다.독후감을

오션(red ocean)과도 같은 공간과 시간 속에 나를 위한 장소와 시간을 마련하기 위한 노력이 모여 자신의 삶을 지속할 블루 오션(blue ocean)을 열 수 있었을 것입니다. 이것을 유전자에 각인하고 대를 이어 전수하는 것을 다윈은 ‘진화’라고 명명했습니다. 또한 블루 오션을 창출해내는 과정에서 생명체는 생태계 속에서 그들의 지위(niche)를 확보했을 것입니다. 이렇게 보면 주어진 여건 속에서 자신을 변화시켜 자신이 꽃피울 장소와 시간을 찾는 것이야말