[경영학] 블루오션의 전략과 창출

블루오션전략의 정의블루오션 전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략인 것이다. 블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심 전략론 등 기존 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략이기 때문이다. 우리는 시장을 레드오션과 블루오션이라는 단어로 분류하여 사용 한다.레드오션은

전략 교수- 세계 경제 포럼(WEF), 일명 다보스 포럼 전문위원- 백악관 경영 정책 자문위원- 김위찬 교수와 함께 싱가포르 정부 가치 혁신단 (VIAT) 명예 고문직- 북미와 유럽, 아시아의 다국적 기업 자문역- 세계적으로 1천여 명이 활동을 하고 있는 블루오션전략 월드네트워크, Blue Ocean Strategy Network (BOSN) 공동 설립자경쟁 없는 시장을 만들기 위해서는 발상의 전환이 중요합니다. 반드시 새로운 기술 개발만이 블루 오션을 창출하는 것은 아닙니다. Par

전략가 50인에 선정되었다. 런던 선데이타임즈에서는 유럽 최고의 비즈니스 전략가인 김위찬 교수와 마보안 교수는 경영자들이 전략에 대해 생각하고, 실행하는 방법에 대한 커다란 도전을 제공하고 있다 고 평가했다.그들은 뉴욕과 프랑스의 퐁텐블로를 오고 가며 매우 바쁜 일정들을 보내고 있다.< 목 차 >part 1 블루오션 전략1 블로우션을 창출하라2 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라part 2 블루오션 전략 체계화3 시장 경계선을 재

블루 오션 전략은 무엇인가?서론블루오션 전략이란 비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론을 말한다. 즉 기존의 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 전략을 의미하는 것이다. 이러한 블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키는 이유는 경쟁전이나 핵심전략론등의 기존 경영전략과는 다른 새로운 시각으로 접근한 전략이기 때문이다. 최근 가치혁신(value innovation)론의 창시자

< 경영학원론 >푸른 바다를 겨냥하라- 블루오션 창출 사례 보고서과 목 경영학 원론 담당교수님조 명조 원제 출 일- 목차서론 1. 블루오션이란?1-1. 레드오션과 블루오션 정의와 특징1-2. 레드오션과 블루오션 개념도1-3. 블루오션과 레드오션 전략의 본질적인 차이1-4. 블루오션 전략을 실행하기가 쉽지 않은 이유 본론 2. 블루오션창출 사례분석2-1. 블루클럽2-2. 민들레영토2-3. 미샤2-4. 딤채2-5. 식기세척기 파세코 `PDW-450`결론 3. 푸른 바다를