리더십의 의의와 리더십이론의 접근방법

접근방법이 등장하게 되었다.(3) 상황에 착안한 접근방법(situational approach)1) 피들러의 상황적응적 이론① 의의 - 리더쉽의 유효성은 지도자가 가지고 있는 특성과 그가 속해 있는 상황에 따라 결정된다는 것이다. 환언하면, 사람들은 그들의 성격특성뿐만 아니라 여러 가지 상황적 요소와 지도자와 상황 간의 상호작용에 의하여 지도자가 된다는 것이다.② 리더쉽상황의 결정변수㉠ 직위권력(position power) : 이것은 지도자의 직위로부터 나오는 권력이

목 차Ⅰ서 론1.리더십에 대한 이론적 배경Ⅱ 리더십 이론1. 리더십의 의의2. 리더십의 기능3. 리더십의 본질4. 리더십 연구의 접근방법1) 특성이론2) 행동이론3) 상황이론4) 기능이론5. 리더십의 유형Ⅲ 리더십 연구의 중요성Ⅳ 결 론 : 리더십의 평가Ⅴ 참고문헌Ⅰ 서 론1. 리더십에 대한 이론적 배경사람은 사회적 동물이다. 좋든 싫든 나 아닌 다른 사람과의 관계, 사회관계를 떠나서는 하루도 살 수없다. 이러한 사람의 사회생활은 구체적으

리더십을 결정하는 자질은 없다.② 모든 리더는 동일한 자질을 가지지 않는다.③ 결국 지도자가 갖추어야 할 보편적인 자질은 존재하지 않는다.2.행태론(1) 의미① 1940년대 후반에 이르러 등장한 이론이다.② 리더의 어떠한 행동이 리더십의 효과성과 관련이 있는가를 파악하고자 하는 접근방법③ 모든 리더에게는 공통된 행태가 있으며 이는 학습을 통하여 취득가능하다고 파악한다.(2)대표적인 연구① 미시간대학교의 리더십연구② 오하이오

접근방법(Situation Approach)효율적인 리더가 되는 데 미치는 상황의 영향에 초점을 둔다. 즉, 리더의 어떤 특성이나 행동이 모든 상황에서 효율적인 것이 아니라 상황에 따라 리더의 각기 다른 특성이나 행동유형이 효율적이라는 기본가정을 갖고 있다.71.리더십 본질과 의의 – 끝 -2. 리더십 유형특성이론1)리더십 특성1900년대 초기부터 많은 연구들의 리더의 특성에 초점을 두었다. 초창기에 리더의 특성에 관심을 둔 이유는 훌륭한 리더는 타고나는

리더십4) 관리격자이론1/ 인간지향형(1.9형)2/ 업적지향형(9.1형)3/ 무관심형(1.1형)4/ 중도형(5.5형)5/ 팀관리형(9.9형)* 참고문헌리더십 행동이론1. 행동이론의 의의리더십의 행동이론(behavioral theory)은 리더가 부하들에게 보여주는 행동에 따라 리더십의 성과가 좌우될 것이라는 전제에서 리더의 행동을 관찰하여 성과와의 관계를 분석하고 보다 효과적인 행동유형을 규명하고자 하는 연구이다. 특성이론과 행동이론은 그 접근방법에 있어 다음과 같은