이 책을 읽을 때만 하더라도 I.B.M이라는 회사를 잘 알지도 어떻게 지금까지 성장해 왔는 지도 몰랐습니다.. 이 거대 회사가 어려움을 겪었다는 사실도 역시 모르고 있었습니다.
처음 제목을 보았을 때 단지 이 사람이 훌륭한 업적을 남겼으리라는 기대만 안고 이 책을 열었습니다.
책을 처음 읽었을 때 루 거스너가 I.B.M에 들어가기 전까지의 과정을 나열해 놓았습니다. 루 거스너는 도전정신이 강한 사람이었습니다. 남에게 지기 싫어하는 성격이었습니다...
거스너가 I.B.M에 들어가기 전에 있었던 회사는 거론 하지 않겠습니다. 하지만 그전에 다녔던 회사는 분명 거스너에게 중요한 경험이었습니다.
거스너가 IBM에 처음 왔을 때 IBM은 이윤이 바닥을 치고 있었습니다. 시장점유율도 타 기업에게 절반 이상 빼앗긴 상태였습니다. 거스너가 IBM을 선택한다고 해도 다른 외신이나 사람들은 IBM이 다시 살아날 수 있다고 아무도 장담하지 못했습니다. 거스너는 IBM에 들어가기 전까지 많은 고민을 했습니다. 회사의 미래가 보이지 않았고 많은 사람들은 그를 믿지 못했습니다. 그러나 거스너는 끊임없는 도전 정신으로 도전하기로 마음먹었습니다. 거스너는 IBM에 대한 지식은 하나도 없었습니다. 단지 그는 철저한 경영가였습니다.
거스너가 처음 회사에서 한일을 자신의 입장을 표명하고 회사가 나아갈 방향을 제시하는 것이었습니다. 회사는 그 당시 등치만 큰 거대 기업이었습니다. 일단 회사의 불필요한 인력을 감축하고 필요 없는 기업의 사업을 정리 하였습니다. 복잡한 결제 라인를 정리하고 이사회의 결정권한을 제한하였습니다. 그는
‘코끼리를 춤추게 하라‘를 읽고.처음 이 책을 선택하게 되었던 계기는 단순했다. 제목이 만만해 보였기 때문이다. 그래서 책 내용에 대한 것은 생각도 않은 채 이 책을 장바구니에 담고, 구매하게 되었다. 하지만 막상 집에 도착한 책을 읽으면서 보니 그렇게 만만한 책은 아니었다(설마 그 코끼리가 IBM이었을 줄이야.). 일단 책의 두께부터 나를 살짝 압도했다. 책의 대체적인 내용을 보자면 루이스 거스너의 IBM 회생기 정도의 부제를
과 목: 사회복지와 정보《독서보고서》코끼리를 춤추게 하라“코끼리를 춤추게 하라”이 책은 전문가들이 하나같이 생존 가능성이 희박하다고 진단했던 기업IBM의 기적 같은 부활을 기록하고 있는 책이다. 빈사 직전의 코끼리(IBM)를 부활시킨 내막을 속도감 있게 기록한 이 책은 살아 있는 경영서로 또한 사회복지에 대해서도 이 책을 보면서 많이 느끼는 것들이 생기게 되었다. 책의 형식은 거스너의 입을 벌리는 자서전의 형식을 띠고 있다. 그래서
고등학생이 쓴 독후감 40개 8목차자유는 시련이다완득이과학 선생님 독일 가다빨간머리 앤유토피아카메라와 워커프로테스탄트 윤리와 자본주의8. 역사를 바꾼 17가지 화학이야기9. 극한의 우주10. 죽을 때 후회하는 스물다섯 가지11. 성공하는 10대들의 7가지 습관12. 오늘은 어제 죽은 사람이 그토록 살고 싶어하던 내일이다13. 1Q8414. 수학콘서트15. 범죄 수학16. 덕혜옹주17. 세상의 비밀을 밝힌 위대한 실험18. 신19. 네 멋대로 해라20. 모두가
읽고 과연 기업들이 ‘변화해야 겠다고 느끼느냐’ 하는 것이다. 이 책이 베스트 셀러였을 만큼 많이 팔리고 읽혀진 책이라고 들었다. 그런데 왜 비전기업으로 탈바꿈하고 있는 기업들에 대해서는 언급을 하지 않았는지 궁금하다. 그 과정에 있는 기업들에 대해서 언급했더라면 이 책을 참고하는 기업들에게 좀 더 현실적인 도움이 될 수 있었을 것이라고 생각한다.‘코끼리를 춤추게 하라’ 를 읽은 후라서, 책을 읽는 데는 오래 걸리지는 않았지만 완
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