<코끼리를 춤추게 하라>를 읽고
IBM이라는 거대한 쓰러져가는 코끼리를 다시 일으켜 세우고 춤을 추도록 만들려면 단 한 사람의 노력만으로는 결코 이룰 수가 없다. 이러한 거대기업에서는 각 부서별로, 그리고 각 부서에서는 사원 개개인의 노력과 화합이 존재해야 한다. 그러나 이를 비유하면 마치 농사와 같아서 키우는 작물에 따라서 그 규모가 다르고 씨를 뿌리고 수확하는 기간이 다르고, 관리하고 수확하는 방법도 모두 다르기 때문에 이를 매일같이 관리하지 않으면 결국 잘 자랄 수 있는 능력을 가진 농작물들을 모두 망치게 된다. 기업에서 역시 이와 같이 사업에 따라 얼마만큼의 자본을 투입하고 사람들에게 어떠한 일을 맡기고, 또 어느 시기에 일을 마무리하고 상품을 내놓아야 하는지 등 전반적인 관리를 통하여 성공적인 결과물을 얻어낼 수 있도록 해야 한다. 이 과정을 경영이라 부르고, 이러한 과정에서 가장 높은 곳에서 전체적인 흐름을 보고 일을 지시하고 결정을 내리는 사람을 최고경영인(CEO)라 부른다. 루 거스너 역시 그와 같은 일을 하는 CEO중 한 명이다. 그러나 그는 다른 CEO들에 비해 더 넓은 시각과 통찰력을 가지고 코끼리 IBM의 거의 모든 것을 바꾸어 놓았으며, 다 죽어가는 낡은 회사를 회생시켰을 뿐만 아니라 세계정상의 자리를 지킬 수 있도록 발전시켰다. 그가 IBM에서 바꾸어 놓은 것들은 다양하지만 그 중 일부를 살펴보자면 크게 기업의 지배구조 개선과 구조조정, 기업이 나아가야 할 방향, 그리고 새로운 기업문화 정착이 있다. 과연 IBM이 어떻게 해서 이 네 가지 큰 틀에서 기업을 변화시키고 발전하였는지 생각해 보았다.
과 목: 사회복지와 정보《독서보고서》코끼리를 춤추게 하라“코끼리를 춤추게 하라”이 책은 전문가들이 하나같이 생존 가능성이 희박하다고 진단했던 기업IBM의 기적 같은 부활을 기록하고 있는 책이다. 빈사 직전의 코끼리(IBM)를 부활시킨 내막을 속도감 있게 기록한 이 책은 살아 있는 경영서로 또한 사회복지에 대해서도 이 책을 보면서 많이 느끼는 것들이 생기게 되었다. 책의 형식은 거스너의 입을 벌리는 자서전의 형식을 띠고 있다. 그래서
코끼리를 춤추게 하다 루 거스너이 책을 읽을 때만 하더라도 I.B.M이라는 회사를 잘 알지도 어떻게 지금까지 성장해 왔는 지도 몰랐습니다 이 거대 회사가 어려움을 겪었다는 사실도 역시 모르고 있었습니다. 처음 제목을 보았을 때 단지 이 사람이 훌륭한 업적을 남겼으리라는 기대만 안고 이 책을 열었습니다. 책을 처음 읽었을 때 루 거스너가 I.B.M에 들어가기 전까지의 과정을 나열해 놓았습니다. 루 거스너는 도전정신이 강한 사람이었습니다. 남
고등학생이 쓴 독후감 40개 8목차자유는 시련이다완득이과학 선생님 독일 가다빨간머리 앤유토피아카메라와 워커프로테스탄트 윤리와 자본주의8. 역사를 바꾼 17가지 화학이야기9. 극한의 우주10. 죽을 때 후회하는 스물다섯 가지11. 성공하는 10대들의 7가지 습관12. 오늘은 어제 죽은 사람이 그토록 살고 싶어하던 내일이다13. 1Q8414. 수학콘서트15. 범죄 수학16. 덕혜옹주17. 세상의 비밀을 밝힌 위대한 실험18. 신19. 네 멋대로 해라20. 모두가
읽고 과연 기업들이 ‘변화해야 겠다고 느끼느냐’ 하는 것이다. 이 책이 베스트 셀러였을 만큼 많이 팔리고 읽혀진 책이라고 들었다. 그런데 왜 비전기업으로 탈바꿈하고 있는 기업들에 대해서는 언급을 하지 않았는지 궁금하다. 그 과정에 있는 기업들에 대해서 언급했더라면 이 책을 참고하는 기업들에게 좀 더 현실적인 도움이 될 수 있었을 것이라고 생각한다.‘코끼리를 춤추게 하라’ 를 읽은 후라서, 책을 읽는 데는 오래 걸리지는 않았지만 완
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