[경영] -코끼리를 춤추게 하라- 독후감

경영학 북레포트서론‘코끼리를 춤추게 하라’라는 제목의 원문은 ‘Who says Elephants Can’t Dance?’이다. 즉, IBM이 부활할 수 없다 예견했던 사람들에게 던지는 말이다. 이 책의 저자인 루 거스너는, IBM의 전 CEO로 빈사직전의 IBM을 살려냈다. IBM은 과거 컴퓨터라는 분야에서 선두를 달리던 최고의 회사였다. 하지만 MS에게 운영체제에서 밀리고, INTEL에게 마이크로프로세서분야에서 밀리고 쇠태하였다. 하지만 지금 IBM이란 세계 최대규모의 컴퓨터 분야의

과 목: 사회복지와 정보《독서보고서》코끼리를 춤추게 하라“코끼리를 춤추게 하라”이 책은 전문가들이 하나같이 생존 가능성이 희박하다고 진단했던 기업IBM의 기적 같은 부활을 기록하고 있는 책이다. 빈사 직전의 코끼리(IBM)를 부활시킨 내막을 속도감 있게 기록한 이 책은 살아 있는 경영서로 또한 사회복지에 대해서도 이 책을 보면서 많이 느끼는 것들이 생기게 되었다. 책의 형식은 거스너의 입을 벌리는 자서전의 형식을 띠고 있다. 그래서

Book Report코끼리를 춤추게 하라(Who Says Elephants Cant Dance?)저자. 루이스 거스너우선 책을 읽는 동안 계속 생각한 것은 ‘내용보다 말이 어렵다’이다. 실제 경영에 문외한인 나에게는 단어의 뜻을 이해하려고 같은 부분을 여러번 보며 문맥을 파악해야 했다. 그럼에도 이 책을 끝까지 읽은 것은 무언가 이 책에서 내가 얻을 수 있지 않을까 하는 기대감에서였다. 그리고 많은 것을 얻었다고는 할 수 없지만 내가 앞으로 사는 것에 조금은 보탬이 되지 않을

춤추게 만들었다. 루 거스너가 컴퓨터 분야의 전문가도 아닐뿐더러 컴퓨터 회사의 창업자도 아니다. 그러나 그는 훌륭한 CEO이기 때문에 IBM이라는 거대공룡기업을 살릴 수 있었다. 나는 이 책을 읽으면서 IBM이 어떻게 살아났는지 그 과정을 보면서 기업이 돌아가는 원리에 대해 이해할 수 있었다. 그리고 또한 그 과정을 계획하고 실행하는 CEO의 역할에 대해서 생각해 볼 수 있는 좋은 계기가 되었으며 경영이란 무엇인지 조금은 느껴볼 수 있는 기회가

경영가였습니다. 거스너가 처음 회사에서 한일을 자신의 입장을 표명하고 회사가 나아갈 방향을 제시하는 것이었습니다. 회사는 그 당시 등치만 큰 거대 기업이었습니다. 일단 회사의 불필요한 인력을 감축하고 필요 없는 기업의 사업을 정리 하였습니다. 복잡한 결제 라인를 정리하고 이사회의 결정권한을 제한하였습니다. 그는 일단 해야 할 일중에 시급한 일은 새나가는 자금을 막고 기업의 군살을 빼서 경영 부진으로 나타난 손실을 최소화 하는