[일본문화] 도요타(TOYOTA)의 성공 사례

일본 기업문화의 문화적 특성2.3.1 수치의 문화2.3.2 유교문화 2.3.3 가족제도 2.4 일본 기업문화의 구조적 특성2.4.1 아베글렌 (Abegglen)의 기업문화 특성 연구2.4.2 일본 기업문화의 구성요소2.5 사례 분석2.5.1 Daihatsu의 원가 절감 사례2.5.2 Toyota의 JIT 시스템2.5.3 CMOS와 액정 기술2.5.4 JAL의 페인트 벗기기2.5.5 자동차에 나타난 기쿠바리 정신2.5.6 부적과 워크맨 문화의 관계2.5.7 가정용 VTR의 성공2.6 일본 기업 문화의 최근 동향2.6.1 인터뷰 조사의 목적2.6.2

문화시킬 수 있는 ‘육성과 지도’를 강조했다.2. 도요타 성공사례(1) 도요타 시스템1) 도요타 시스템의 시작① 상황적 배경현재 자동차 산업에 있어서 도요타가 차지하는 위상과 달리, 도요타의 시작은 고난의 연속이었다. 1930년대 일본 내에서도 미국의 포드사에 자금동원력, 제품 품질 등 모든 면에서 비교가 안 된다는 평가가 지배적이었다. 일본 육군과 연계하여 우연히 발전하게 된 도요타의 자동차 산업은 그 이후에도 가시밭길의 연속이었다.

1. 도요타 소개도요타는 1937년 Sakichi Toyota에 의해 설립되어 일본 아이치 현 도요타 시에 본사를 둔 세계 제 1위의 자동차 제조 회사이다. 또한 이익 순으로는 세계 제8위 대기업이다. 일본은 물론 아시아에서도 TOP이며 세계에서도 생산과 판매대수면에서도 세계 1위인 자동차 메이커이다. 2007년 1/4분기에는 GM의 총판매대수를 앞질러 사실상 세계 제일의 자리를 차지하고 있다. 또한 최대한 지원손해를 감수하고서라도 미래를 위해 세계 최초의 하리브리

인적자원관리‘Chapter 6도요타 社 관련 CASE 사례’- 목 차 -1. Toyota case 완역2. Case 요약 정리3. 도요타 소개4. 도요타의 경영전략1) 경영문화의 특징2) 경영방식3) 생산시스템의 특성4) 인간 중심적 경영 시스템5. 경쟁사와의 비교1) 리더쉽2) 핵심역량3) 조직문화4) 인재양성6. 도요타의 성공요인1) 도요타만의 생산방식 TPS와 JIT2)브랜드 파워3)글로벌 생산 판매구조4) 협력업체와의 관계5)미래를 향한 끊임없는 도전7. 도요타의 근황8. 시사점1. T

TOYOTA와 Hyundai- TOYOTA 자동차는 2003년 미국의 BIG3 중 하나인 Ford 사를 제치고, 전세계 678만대를 판매하여 세계 2위의 자동차 Maker가 되었다. 2004년에는 순이익 규모가 1조엔을 돌파함에 따라 Canon 사와 더불어 과거 10년간의 장기불황을 성공적으로 극복한 일본기업의 사례로 각광을 받고 있다. 이는 미국 자동차 업계의 Big 3인 GM, Ford, 크라이슬러 사가 고용자에 대한 과도한 연금지급 부담과 자국시장에서의 일본차와 한국차의 호조로 인해 실적악화를 겪고