[경영학 원론] 네트워크형 기업과 미래 경영 전선을 읽고

기술을 배우면, 현대사회처럼 새로운 변화의 물결이 이는 직장전선에서 변화에 대해 능률적이고, 적극적으로 참여할 수 있고, 또한 그 변화의 물결의 주인공이 될 수 있다는 것이다. 이 책을 읽으면서 느낀 것은 변화는 기회이다라는 것이다. 바보는 항상 결심만 한다는 비록 레포트 때문에 읽기는 했지만 읽고 나서 기억 속에서 사라지는 책이 아니라 점에서 좋았고, 읽고 나서 무엇인가가 가슴에 있는 듯한 느낌을 주는 책이라 기분 좋게 읽은 것 같다.

경영과 연결시키려는 노력이 경영의 한 기법으로 발전하게 되었다. ‘독서경영’은 독서를 통한 지식의 습득을 경영활동에 접목하는 데에 기반하고 있다. 독서경영은 1990년대 중반부터 현대, 삼성, 이랜드 등의 기업들이 드문드문 ‘독서운동’을 하는 것에서 부터 시작되었다. 2000년대에 들어오면서 많은 기업들이 독서경영에 관심을 갖게 되었고, CEO들은 독서를 통해 구성원들의 능력과 자질을 향상시킬 수 있다고 생각하게 됨에 따라 책을 읽고 독후

경영자, 에이전시 사장선도 기업(SO) - 메이저사 (7대 메이저)관련지원산업 - 독립프로덕션(SS), 투자사, 에이전시, 대학 등(2) 네트워크형 구조의 발달① 프로젝트형 생산 네트워킹 구조- 이질적인 사람들이 일시적으로 모여 프로젝트를 수행하다가 영화의 완성과 함께 흩어짐(제작자, 감독, 배우, 촬영기사, 음향기사, 조명, 소품 등)- 집적화된 할리우드를 떠나면 영화제작 불가능 (영화컨설팅업체 사장 로런콜)② 끈끈한 휴먼 네트워킹 구조- 인간관

경영 혁신과 뛰어난 제품 개발, 노동력의 탁월한 관리로 특히 유명하다. 또한 초우량 기업, 가장 일하고 싶은 기업, 가장 관리가 잘 되는 기업이라 불리운다. 3M이 거둔 성공의 가장 큰 몫은 자율성과 기업가 정신을 강조하는 맥나이트의 경영 스타일에 돌려야 할 것이다. 현재 3M은 새로운 제품 혁신을 보다 빨리 이룩하기 위해 종업원들이 고정된 틀에서 벗어나 자유롭게 일할 수 있도록 허용한다는 특징을 가지고 있다. 3M의 종업원들은 미래의 가능성

미래가 디자인을 통해 가시화 된다.그런데 이처럼 주요 언론들이 디자인을 다루는 자세 변화가 있음을 발견할 수 있다. 이제는 디자인이 왜 중요한가? 에 대한 원론적인 설명보다는, 디자인 경영이 어떻게 사업의 성공을 가져다주는가? 에 초점을 맞추고 있다. 여기서 중요한 이슈는 기업을 디자인해야 한다는 것이다. 기업의 구조나 사업에 대한 고정관념을 타파하고, 새로운 방법으로 경쟁력을 길러야만 하기 때문이다. 다변하는 기업환경 속에서 생