[마케팅] 국내 클러스터의 오늘과 내일

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목차
Ⅰ. 서론
1. 주제와 선정 이유
2. 연구 과정과 구성

Ⅱ. 본론
1. 이론적 고찰 : 마이클 포터의 <경쟁론>을 중심으로
1) 마이클 포터 <경쟁론>의 의의
2) 클러스터 이론의 등장 및 발전
3) 클러스터의 정의
4) 3가지 차원의 경쟁전략으로서의 클러스터
5)클러스터 주제의 역할
2. 사례분석 : 국내외 클러스터의 사례 비교 분석
1) 클러스터의 유형화와 사례 선정
2) 국내외 사례분석
3) 선진 클러스터의 성공요인
4) 국내 클러스터의 현황 및 과제
5) 국내 클러스터의 발전 전략
본문내용
Ⅰ. 서론

1. 주제와 선정 이유
선진국들은 이미 1990년대 초부터 클러스터 형성에 많은 노력을 기울여왔다. 일본의 도요타자동차, 휴대폰 강자 노키아, 무너지지 않는 명성 실리콘밸리, 그리고 최근 세계 시장에서 급부상하고 있는 중국의 중관춘까지 수많은 성공사례들을 통해 우리는 이들의 성공에 클러스터가 혁혁한 공로를 세웠음을 알 수 있다.
국내의 클러스터는 이런 세계적 흐름에 비견해볼 때 ‘초기단계의 미숙한 클러스터’로 요약된다.(삼성경제연구소, 2002) 외환위기 이후 기업집단이 개별기업으로 분리되고 수익성 위주의 핵심역량 경영이 강화되었다. 또한 새로운 경제의 힘으로 기대를 모은 벤처는 거품이 빠지면서 국내 산업의 뚜렷한 발전 모델이 부재한 상태이다. 이러한 여건에서 클러스터는 新산업발전모델로 각광받고 있으며 이를 위한 정부와 산-학-연의 포부와 노력이 어느 때보다 희망적이다.
국가균형발전위원회는 2004년 6월 국가 재도약을 위해 대내․외적 발전 역량을 강화시키기 위한 ‘국가 균형발전 5개년 계획’을 수립하고, 구체적 전략으로 ‘2008년까지 세계적인 혁신 클러스터 2~3곳의 기반을 조성하고, 시/도별 전략산업을 육성하여 클러스터를 확대시켜나갈 것’이라는 계획을 발표하였다.
그림 국가 균형발전 계획과 지역별 전략산업 현황


이미 상당한 성공을 가져온 세계 클러스터에 비하여 국내 클러스터는 이제야 정부와 대학, 연구소들이 발벗고나서는 뒤늦은 출발일지도 모른다. 이러한 출발이 빠른 성공으로 이루어지기 위해서는 무엇보다 해외 성공 클러스터들이 성공요인들을 구체적으로 받아들이고 국내 상황에 적합한 전략을 수립하는 것이 필요하며, 다음의 term project는 이를 주요한 내용으로 한다.

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