[경영분석]휠라(FILA)경영과 CEO윤윤수

경영을 보여주는 가운데 2010년에는 FILA KOREA가 KOSPI에 상장되었고 윤윤수 회장은 이탈리아의 명예시민으로 위촉되기도 하였다. 또한, 최근 휠라가 스타마케팅(빅뱅, 김연아, 손연재등) 등으로 활발하게 마케팅을 진행하면서 과거에 비해 인지도와 이미지가 향상되었다. 말단 사원이었던 윤윤수 회장이 본사까지 사 버릴 수 있었던 전략과 패기, 또한 그 이후 성장과정을 봄으로 경영전략을 분석 해 보려한다. SWOT분석을 함으로 그들의 강점과 앞으로 더욱

경영 철학을 공유하는 과정’이며 ‘침략’이나 ‘점령’이 아니라는 것, 따라서 인수한 회사들에 대한 파견 인원을 최소하며 각 사 실정에 맞는 현지 경영을 할 방침이다. 요컨대 내년에 박 회장은 ‘M&A의 강자’이자 ‘PMI의 귀재’ 두산의 명성에 걸맞은 딜과 경영을 해나가야 한다. ‘M&A의 살아 있는 교과서’를 쓰고 있는 그에게서 재계가 또 하나의 시사점을 찾을 수 있을지 주목된다.새우가 고래를 잡아먹다 - 휠라그룹 윤윤수 회장10대 : 태어나

경영연구김문진, 브랜드 기능이 소비자 행동에 미치는 영향에 관한 연구한국능률협회컨설팅, 제4차 ‘한국산업의 소비자 디자인 선호도’내수의류 소비시장 2003년 현황 및 2004년 전망, 2003, 한국의류산업협회신발산업 정보화 구축 사업단 www.shoenet21.orghttp://www.fila.comhttp://www.fila.co.krhttp://www.fashionn.comhttp://www.ktnews.comwww.fashionbiz.comwww.news.naver.com/news/read.php?mode=LOD&officeid=008&articleid=000036867내수의류 소비시장 2003년 현황 및 2004년 전망, 2003, 한국의

FILA가 실천한 것이다. Win-Win, 이론이나 구호나 당국의 명령으로 되는 것이 아니다. 시장에서 우러나오는 지혜다.소유자는 결실을, 경영자는 경영을 1999. 9.6 윤윤수 몇 년 전부터 필자는 연봉 18억원(물론 해가 가면서 더 늘었지만)을 받는 것으로 널리 알려졌다. 당연히 필자를 고용한 기업의 소유자들, 즉 주주들은 그만한 연봉을 주기에 충분하다는 냉철한 평가가 있었다. 전문 경영자는 성공적으로 기업을 이끌어 기대한 만큼 또 그 이상으로 결실을

경영 철학을 공유하는 과정’이며 ‘침략’이나 ‘점령’이 아니라는 것, 따라서 인수한 회사들에 대한 파견 인원을 최소하며 각 사 실정에 맞는 현지 경영을 할 방침이다. 요컨대 내년에 박 회장은 ‘M&A의 강자’이자 ‘PMI의 귀재’ 두산의 명성에 걸맞은 딜과 경영을 해나가야 한다. ‘M&A의 살아 있는 교과서’를 쓰고 있는 그에게서 재계가 또 하나의 시사점을 찾을 수 있을지 주목된다.새우가 고래를 잡아먹다 - 휠라그룹 윤윤수 회장10대 : 태어나