마케팅 아이디어 수상작 - 전통시장 활성화를 위한 대국민 참여캠페인

시장에 3사 경쟁시대를 열었음- 맥주시장의 신진세력 : 쿠어스맥주, 레드락 출시- 하이트의 가장 강력한 경쟁 상대▲ CASS(현재)- 99년 OB맥주에 인수합병됨- 회사는 OB맥주㈜이지만 브랜드는 OB,Cass 별개임- 세계최초 비열처리 프레시공법으로 생산- 젊은 신세대층 공략- 신제품 ‘카스 아이스 라이트’ 맥주 출시SWOT 분석최고경영자 신제품 계발 의지최신설비 도입암반천연수 보유최고경영자의 마케팅 도입유통력 다소 열악종업원의 사기저하

시장을 점유하고 있어 협상력이 약하다. 하지만 이러한 부분은 모든 경쟁업체에서 비슷한 상황이므로 불리한 조건으로 크게 작용하지는 않는다. 소비자 소비자의 욕구증대와 레저산업에 대한 기대수준 증가로 소비자들의 협상력이 강해지고 있다. 가장 위협적인 부분이라고 할 수 있다. 나. 경쟁자 분석대한민국 인터넷 마케팅 대상on 기성 마케팅기획부문 은상 수상작 발췌 -롯데월드 고윤정 (http://www.onkima.com/main.asp)국내테마파크 현황서울롯데

시장의 절반가량인 10조엔 (미화 940억달러)규모에 달한다는 점을 감안할 때 소니의 TV 매출 부진은 심각한 문제이다. 소니는 이러한 상황을 만회하기 위해 2003년 한국의 삼성전자와 박막형 TV용 액정 패널 생산을 위한 합작사를 설립했으며, 2005년 LCD TV ‘브라비아’를 출시했다. 또한 2005년 사상 처음으로 외국인인 하워드 스트링거를 회장으로 영입한 소니는 그의 선택과 집중 전략으로 한때 LCD TV부문 시장점유율이 19%에 달하는 등 호조를 보였다. 2005년

위한 노력들이 결국 한국문화의 기반을 튼튼히 하는 작업의 시작이며 지역민들의 자긍심을 심어주는 계기가 되는 것은 자명한 일이다. 이에 우리는 경기도의 관문이라 할 수 있는 성남시에 위치한 성남아트센터의 운영현황과 마케팅사례를 살펴보고 활성화 방안을 모색해 보고자 한다. II. 복합문화예술공간의 개념과 역할문화공간은 고대에는 주로 제사의식을 통한 신과 인간과의 만남, 소통의 장소였다. 즉 성스러운 장소로 여겨졌고 특별한 공간으

위한 노력들이 결국 한국문화의 기반을 튼튼히 하는 작업의 시작이며 지역민들의 자긍심을 심어주는 계기가 되는 것은 자명한 일이다. 이에 우리는 경기도의 관문이라 할 수 있는 성남시에 위치한 성남아트센터의 운영현황과 마케팅사례를 살펴보고 활성화 방안을 모색해 보고자 한다. II. 복합문화예술공간의 개념과 역할문화공간은 고대에는 주로 제사의식을 통한 신과 인간과의 만남, 소통의 장소였다. 즉 성스러운 장소로 여겨졌고 특별한 공간으