포스코 - 포스코와 한국경제, 경영혁신, 인재개발원

포스코 / 포스코 PI프로젝트 추진팀 / 2001.9.1 / (주)북21인간자원관리론 / 임정빈 외 6 / 1994.4.15 / 학지사21세기형 인적자원관리 /한국노동연구우리 / 2000.3.25 / 명경사인간경영에 눈을 떠라 / 존 니콜슨 / 1996.4.5 / 미래로포스코경영혁신 스마트스틸 / 포스코 경영연구소 / 1996.7.25 / 포스코경영연구소posco 인재개발원 홈페이지 http://e-campus.posco.co.kr▶도움을 주신 분포스코 인재개발원 HRD 기획그룹 이 성 (054-221-5046)경영학원론 팀 발표 10동기부여(모티베이

경영시스템, Assessment Center 등을 구축하여 보다 과학적인 접근을 시도하며 지식 및 구성원의 의식과 특징을 DB로 구축하는 등 HRM과 HRD의 전략적 연계가 강화되어야 할 것이다. 참고문헌조준모ㆍ김인국(2007). 기업지배구조와 인적자원관리, 한국직업능력개발원장성근(2000). 핵심인재관리, 이렇게 하라. LG주간경제http://blog.naver.com/lym2ym?Redirect=Log&logNo=70069173140부록별첨1 경영자 관점에서 바라본 HRD-글쓴이는 교육담당자로 근무하다가 기업교육 서비스

경영위기를 일반론을 완전히 깨는 접근법으로 해결했고, 이는 한국경제의 위기를 극복할 수 있는 대안으로 부상하고 있다. 유한킴벌리의 위기대처방안은 두 가지로 요약된다. ‘4조 교대제’와 ‘평생학습제도’가 그것인데, 이 두 가지를 도입함으로써 종업원의 역량강화를 꾀했다. 그 중 평생학습 제도는 모든 근로자들을 단순한 육체노동자가 아닌 지식노동자 만드는 일을 목표로, 기본적으로 외부에서 인재를 스카우트 하지 않고, 신입사원을 채용

경영을 위한 학습을 촉진하고, 업무 Know-how DB, 개인 Know-how, Q&A D 사내외 DB와의 연계로 다양한 정보를 제공해주는 시스템이다. 11) 6시그마를 통한 혁신인재 육성포스크는 6시그마를 통해 혁신인재를 육성하고 있다. 포스코형 6시그마는 전 직원이 참여하여 크고 작은 문제들을 끊임없이 개선하고 해결해나가는 토털 솔루션(Total Solution)이다. 이는 외부 환경의 변화에 대응해 내부 경쟁력을 키우는 전략이며, 또한 포스코 조직 내부에 내재된 모순과 불합

포스코의 경영관1) 포스코의 경영이념- 정도를 바탕으로 한 투명 성장 혁신 인재 포스코의 이구택 회장은 기업의 정도, 즉 기업 가치를 극대화하는 동시에 직원들의 삶의 질을 개선하는 등 이해관계자와 조화를 추구하기 위해 투명선도, 성장추구, 혁신지속, 인재육성을 추진해야 한다는 경영이념을 내세우고 있다. ① 투명선도기업의 투명성은 고객과 기업, 주주와 기업 사이를 엮어주는 신뢰의 연결고리이다. 사외이사의 역할 강화, 이사 임